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設(shè)施的跟進(jìn)。以某卷煙廠為例，制絲車間的各型設(shè)備使用年限大多都為10年以上，雖然工廠對設(shè)備嚴(yán)格的保養(yǎng)與維護(hù)制度使其使用效率并未大打折扣，但對于精細(xì)文化的推進(jìn)卻產(chǎn)生
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的核心內(nèi)容。客戶經(jīng)理的技能和素質(zhì)無論有多高的水平，如果不把“客戶服務(wù)”工作落到實處，營銷網(wǎng)建工作成效也會大打折扣。要提高網(wǎng)建成效，一流的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能是基礎(chǔ)
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;還停留在較初級階段。
二是6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行仍停留在簡單執(zhí)行階段。有時各部門在6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時打折扣，被動接受。督促檢查是落實標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力的關(guān)鍵，檢查不到位或者堅持不
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兩本書就沒給打折，后來一打聽原來是物價上漲之后不少店主都難以持續(xù)經(jīng)營，在書城二樓開書店的詹師傅給我們算了一筆帳攤位一年房租、水電、工商、稅務(wù)加起來七八萬塊錢，
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，滿足感不打折，一樣的輕松舒適。內(nèi)聚實力，才能外樹形象，產(chǎn)品的根本在于市場，市場的重點在于品質(zhì)。黃鶴樓回歸產(chǎn)品本身，
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明顯，新兵難有謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度、眼高手低，在一定程度上也讓工作效率、效果大打折扣。
客戶經(jīng)理在搞好自身建設(shè)的同時，企業(yè)的管理層也要最大限度地為客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型升級提供
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的解決。
1、卷煙營銷服務(wù)措施存在“盲目”性，使得營銷服務(wù)效果大打折扣。
我們知道，無論是開展卷煙營銷服務(wù)，還是品牌培育，客戶經(jīng)理所實施
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說明，后又掏出家底和她算起了利潤明細(xì)，可她就是不滿意，說如果不打折就退貨。我無奈搖著頭，做惋惜狀：“大姐，卷煙明碼標(biāo)價
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終端設(shè)計售后服務(wù)流程并建立消費者檔案，及時為已消費并離店的消費者提供“新品上市、銷售促進(jìn)、物價打折、活動體驗、積分消費”等追蹤服務(wù)，全方位提升消費者價值感和忠誠度
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時亂應(yīng)付，與本企業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)。有的只為困難找理由，不為解決問題想辦法，使上級的決策部署在執(zhí)行過程中走樣、變味，落實大打折扣，
