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元/包-10元/包價區(qū)。
慢下來的“白沙”,一直都在做結(jié)構(gòu)提升的工作,這直接體現(xiàn)在四類“白沙”產(chǎn)品規(guī)格在“白沙”總銷量規(guī)模中所占比重越來越小,三類及以上
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;做好終端提升工作奠定基礎(chǔ),統(tǒng)一調(diào)查口徑。
五、調(diào)查內(nèi)容
按照調(diào)查要求,對轄區(qū)客戶的基本情況、經(jīng)營信息、軟硬件設(shè)施、經(jīng)營資源等進(jìn)行調(diào)查。
六、調(diào)查匯總分析
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整體零售終端建設(shè)工作等同起來,單純的去抓現(xiàn)代終端建設(shè)工作,忽視了對普通終端的建設(shè)和素質(zhì)提升工作,形成了整體零售終端“兩極分化”局面。二是零售客戶參與終端建設(shè)
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提升工作業(yè)績,調(diào)動員工工作積極性,將考核的重點(diǎn)從目前相對單一的“績”轉(zhuǎn)為以“績”為重點(diǎn)的“德能勤績律”五者均衡,最大限度的調(diào)動員工的工作積極性,
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水分穩(wěn)定性……為改善生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo),大家主動思考如何改進(jìn)操作方法、提升工作質(zhì)量,努力在松散、烘絲等關(guān)鍵工序上對標(biāo)追標(biāo)。“以前是‘要我做’,現(xiàn)在是‘我要優(yōu)’。”班組
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落到實(shí)處、產(chǎn)生實(shí)效;在場景運(yùn)用上做“乘法”,把數(shù)字化升級的“好鋼”用在提升工作效能的“刀刃”上;在信息系統(tǒng)開發(fā)上做“除法”,力求消除信息孤島
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節(jié)目調(diào)性,比如一季度作品更加注重“年味”的表達(dá)。最后,作品的目標(biāo)導(dǎo)向更加明確,有助于提升工作質(zhì)效。行業(yè)媒體全程參與工作排期、腳本撰寫、成片審核等環(huán)節(jié),
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總結(jié)歷年科技創(chuàng)新工作中的經(jīng)驗(yàn)得失,聚焦黨建工作、倉儲管理、分揀配送、安全管理等領(lǐng)域,在科技項(xiàng)目、精益改善、QC課題推進(jìn)上下功夫,力求創(chuàng)新務(wù)實(shí),提升
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機(jī)制,構(gòu)建全面、系統(tǒng)、嚴(yán)格的規(guī)范化QC小組管理模式。以不定期的企業(yè)文化、企業(yè)責(zé)任宣傳和定期的QC培訓(xùn)為主,為員工積極主動參與企業(yè)質(zhì)量提升工作培育文化上的氛圍。三是QC課題結(jié)題之后
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的解決方案,推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新。2. 崗位創(chuàng)新是提升工作質(zhì)效的重要手段。鼓勵員工在日常工作中積極開展崗位創(chuàng)新活動,提出合理化建議和改進(jìn)措施。可以通過設(shè)立創(chuàng)新獎