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，然而。因“巧婦難做無米之炊”眼睜睜看著商機(jī)流失。
農(nóng)忙時期，對于農(nóng)村的零售客戶來講，其消費(fèi)能力最強(qiáng)的時期主要集中在6月份，南方稍早
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的固定資產(chǎn)廠房之類，隨意采取了無償或低價轉(zhuǎn)讓和出售，導(dǎo)致了煙草國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失現(xiàn)象，其結(jié)果就是國有資產(chǎn)遭受了不應(yīng)有的損失，企業(yè)得不償失。雖然這種現(xiàn)象僅為
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）”的目標(biāo)消費(fèi)人群的流失率，讓現(xiàn)在的“黃金葉（硬帝豪）”重新接手原有的“帝豪（金硬）”的市場份額。
——“黃金
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;讓消費(fèi)者覺得降焦改造之后的口味、滿足感等與原有成熟產(chǎn)品差異較大，這將有可能引發(fā)原有消費(fèi)者的大范圍流失。而8mg/支的焦油量標(biāo)準(zhǔn)普適性較高，對原有成熟產(chǎn)品的口味、滿足感等改變
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，營造特定的銷售氛圍，就很可能造成客源的流失。當(dāng)然，許多零售客戶都吃過這個虧。其實(shí)，隨著天氣漸冷，春節(jié)的不斷臨近，要隨時做好
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競銷的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這都極大地造成了資源浪費(fèi)和財(cái)源流失。
卷煙零售環(huán)節(jié)問題更突出。全國年產(chǎn)3400多萬箱卷煙，全要靠360多萬戶零售專營店消化。零售專營店星羅棋布地遍布全國城鄉(xiāng)
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企業(yè)員工年均流失率為23%~35%。其中，基層員工流失率占比為60%~70%。今年以來，杭州百大集團(tuán)4位高管相繼離職，五星電器創(chuàng)始人汪建國辭職，
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;最大化地降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手原有被整合的品牌的市場份額。這種“貼牌式”品牌整合最大的效用在于能夠直接做大主導(dǎo)品牌整合
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不變。這種“一個改變，四個不變”的整合置換原則在業(yè)內(nèi)較為常見，這種整合置換方式能夠有利于對被整合的品牌進(jìn)行市場份額的替換，最大程度地確保原有消費(fèi)人群不被流失
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降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手原有被整合的品牌的市場份額。這種“貼牌式”品牌整合最大的效用在于能夠直接做大主導(dǎo)品牌整合
