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消費(fèi)者關(guān)注，從而提高卷煙銷(xiāo)量。最后，防范卷煙回流。節(jié)后是禮品煙回收的高峰期，部分零售戶(hù)盲目回收高價(jià)煙，加劇了庫(kù)存積壓。為此，客戶(hù)經(jīng)理
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會(huì)議和行業(yè)“十六字”方針的智慧密碼、應(yīng)有之義，兼顧短期和長(zhǎng)期，在政策儲(chǔ)備上打好提前量、留出冗余度，堅(jiān)決杜絕脫離實(shí)際的盲目求快、堅(jiān)決杜絕經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的大起大落
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補(bǔ)充貨源；對(duì)那些客源相對(duì)少、經(jīng)營(yíng)不夠流暢的零售戶(hù)要求不盲目跟風(fēng)補(bǔ)貨。要抓好市場(chǎng)需求大、經(jīng)營(yíng)順暢的品牌的經(jīng)營(yíng)。實(shí)際上訂單指導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù)，需要客戶(hù)經(jīng)理多用心用情，
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守法自律，切莫盲目追求經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于仍有部分在學(xué)校周邊100米“紅線(xiàn)內(nèi)”未嚴(yán)格執(zhí)行煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定的便利店及存在對(duì)未成年人銷(xiāo)售卷煙的跡象的門(mén)店，以雷霆之勢(shì)聯(lián)合市監(jiān)局
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自個(gè)兒搞；也不能手忙腳亂瞎指揮，避免盲目跟風(fēng)。而應(yīng)該提前謀劃，深思熟慮，精準(zhǔn)施策，尤其做到“四個(gè)到位”，從而助力卷煙
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和盲目胡亂式湊合備貨。要密切關(guān)注周邊每一位消費(fèi)者的動(dòng)態(tài)，尤其是大宗消費(fèi)者、長(zhǎng)期消費(fèi)者和新新消費(fèi)者消費(fèi)需求變化，從而篩選好相關(guān)品牌，加大培育力度。客戶(hù)經(jīng)理要引導(dǎo)
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、完善監(jiān)管過(guò)程，明確目標(biāo)方向，實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化。4、不“唯技術(shù)論”原則。不脫離實(shí)際盲目拔高，有效控制專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法成本，例如，在當(dāng)前執(zhí)法環(huán)境下
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。隨后，煙草行業(yè)先后完成28家省級(jí)煙草企業(yè)上劃，關(guān)停300多家計(jì)劃外煙廠(chǎng)，迅速扭轉(zhuǎn)盲目發(fā)展亂象；各級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管部門(mén)相繼組建。在行業(yè)層面
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做好市場(chǎng)調(diào)研，沒(méi)有分析市場(chǎng)消費(fèi)需求變化，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)品牌狀態(tài)做好預(yù)判分析，而盲目地、想當(dāng)然地進(jìn)購(gòu)，從而缺乏針對(duì)性和適宜性。部分零售戶(hù)在對(duì)待顧客方面
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品類(lèi)創(chuàng)新而盲目。自細(xì)支煙打開(kāi)了卷煙品類(lèi)創(chuàng)新之門(mén)之后，為滿(mǎn)足消費(fèi)需求的個(gè)性化、多元化，煙草企業(yè)促使卷煙品類(lèi)從“香型”到“體格”通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷迭代升級(jí)，各式各樣
