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一個(gè)超越行政區(qū)劃的經(jīng)濟(jì)組織，云南騰沖紅云烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社就是例子。該合作社在發(fā)展中形成了“企業(yè)基層黨支部+農(nóng)村黨支部+專業(yè)合作社”三維聯(lián)建的新農(nóng)村建設(shè)模式。從這個(gè)層面看
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不到尊重。三是常懷守法之心。做人做事要講規(guī)矩，做政治上的明白人，工作上的實(shí)干家，遵紀(jì)守法的帶頭人，做任何事情都要適可而止，不要超越
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怎么回事呢？原來(lái)，兔子跑錯(cuò)了方向。
所以，煙草企業(yè)職工要選對(duì)方向，明確目標(biāo)，激發(fā)潛在的能力，不斷超越自己
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，以保護(hù)煙農(nóng)利益為突出重點(diǎn)，以轉(zhuǎn)變方式、科學(xué)發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷超越，夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)為工作主線，著力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
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開(kāi)展活動(dòng)的小組。QC小組活動(dòng)是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，是煙草商業(yè)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，不斷完善、不斷自我超越與創(chuàng)新的有效手段，它追求的目標(biāo)與企業(yè)的質(zhì)量方針一致
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，投資卷煙生產(chǎn)并銷售。
總之，在非洲，仍存在四大跨國(guó)煙草公司激烈競(jìng)爭(zhēng)角逐的空間。自從英美煙草成為該地區(qū)的龍頭老大后，它就成為大家努力超越的目標(biāo)。而對(duì)
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成功人士的經(jīng)驗(yàn)和智慧，拿別人的成功經(jīng)驗(yàn)為我所用，并實(shí)現(xiàn)超越、創(chuàng)新，力求更快、更高、更強(qiáng)，踐行“兩個(gè)至上”，做大做強(qiáng)品牌，
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;七匹狼（通福）、七匹狼（通泰）、七匹狼（藍(lán)）的重復(fù)進(jìn)貨面率都不容樂(lè)觀，市場(chǎng)口碑也難以超越同價(jià)位其它省外
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的高度來(lái)衡量一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)。有責(zé)任感的人，遇到工作上的問(wèn)題敢于擔(dān)當(dāng)，絕不蠅營(yíng)狗茍，栽贓嫁禍。有責(zé)任感的人，必然不會(huì)超越法律的界限去做任何害人害己
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;早晚也被其他人使用，而且肯定會(huì)有人超越你。徒弟們都學(xué)會(huì)了，對(duì)自己也是一種激勵(lì)。”萬(wàn)紅平靜的說(shuō)道。
生活中的萬(wàn)紅也同樣會(huì)被一些諸如柴米油鹽之類的事所填滿，
