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在卷煙經(jīng)營(yíng)中存在的不足和潛力。
客戶經(jīng)營(yíng)能力分析：通過指標(biāo)數(shù)據(jù)分析和主觀分析，了解客戶銷售特點(diǎn)，準(zhǔn)確找到每位客戶的提升方向。
品牌狀況分析
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，品牌與企業(yè)的價(jià)值傳遞在無(wú)形中被割裂開來(lái)，因?yàn)槿狈α己玫钠髽I(yè)形象為品牌進(jìn)行背書，品牌形象的改進(jìn)提升面臨著先天“營(yíng)養(yǎng)不足”。
我們知道，
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;看到品牌發(fā)展存在的不確定性，看到制約發(fā)展的深層次矛盾，看到自身尚存的不足和差距，號(hào)召全體員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組對(duì)形勢(shì)的科學(xué)判斷上來(lái)，統(tǒng)一
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機(jī)械，要由村組協(xié)調(diào)解決土地問題，由行業(yè)按政策進(jìn)行投入補(bǔ)貼，不足部分由合作社自籌解決；合作社章程里要體現(xiàn)煙草行業(yè)對(duì)育苗、烘烤設(shè)施、煙用機(jī)械等可經(jīng)營(yíng)
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面鏡子，折射出湖南煙草商業(yè)的不足，再進(jìn)一步對(duì)照行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，他們認(rèn)識(shí)到自身的弊端反映在多方面，從服務(wù)內(nèi)容上，尚未建立覆蓋事前、事中
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，為其獲得比較利益奠定了基礎(chǔ)。
三、煙草流通企業(yè)的顧客流失現(xiàn)狀及原因
入世后，中國(guó)的零售業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，但企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在著許多不足和弊端
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;溝通也是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的能力與管理水平的一種檢驗(yàn)。“面對(duì)面”的溝通使領(lǐng)導(dǎo)必須在工作中做出表率才能坦然指出下屬工作存在的問題與或不足之處；為使溝通達(dá)到理想的效果，也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理
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，成都的消費(fèi)者對(duì)紅塔集團(tuán)口味風(fēng)格接受程度很高，近年來(lái)，紅塔在成都市場(chǎng)總量穩(wěn)步增加，結(jié)構(gòu)大幅度提升，略有供求不足的感覺，從銷量
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人本，就是要踐行“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的要求。
《總體規(guī)劃》中明確指出，當(dāng)前行業(yè)部分同志在精神和思想上存在認(rèn)識(shí)上的不足，缺乏危機(jī)感
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？如何準(zhǔn)確的備貨？如何來(lái)做促銷？如何來(lái)賺利潤(rùn)？如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷量不足的門店或產(chǎn)品？如何及時(shí)處理退貨異常的客戶？如何保證缺貨
