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煙草在線專(zhuān)稿 引:隨著近幾年煙草行業(yè)的快速發(fā)展,對(duì)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化要求逐步提高,原有的管理體制、管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的需要,
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、倉(cāng)庫(kù)管護(hù)、設(shè)備維修、交通安全管理工作,努力促進(jìn)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化,安全監(jiān)管常態(tài)化。
為了確保安全月活動(dòng)取得良好的效果,地區(qū)局(公司
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統(tǒng)一的矛盾統(tǒng)一體
長(zhǎng)期以來(lái),專(zhuān)賣(mài)管理工作對(duì)內(nèi)都是以服務(wù)者的身份出現(xiàn),對(duì)外則是以管理者的身份與被管者交流,這種交流體現(xiàn)的是一種不平等的關(guān)系。也許有人認(rèn)為這是
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,只有基礎(chǔ)管理求先行,以持續(xù)開(kāi)展全面預(yù)算管理、兩個(gè)體系貫標(biāo)、創(chuàng)建優(yōu)秀縣局(分公司)活動(dòng)為抓手,真正把基礎(chǔ)管理工作抓出成效,
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工廠的良好契機(jī),在全廠積極、主動(dòng)、穩(wěn)妥的推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理工作。活動(dòng)之初,淮陰卷煙廠即成立了試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督小組。隨后在對(duì)企業(yè)“辦事公開(kāi)民主管理”工作現(xiàn)狀
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企業(yè)管理工作,我的夢(mèng)想是我們的企業(yè)管理更科學(xué)、規(guī)范化,不斷取得新的發(fā)展。”這是江西中煙廣豐卷煙廠企管辦主任邱堪忠追趕的夢(mèng)想。
邱堪忠,男,
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有序。(王玉軒)
甘肅
為切實(shí)做好“五一”節(jié)日期間安全管理工作,甘肅定西市局(公司)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心突出四個(gè)方面抓好落實(shí)。
一是嚴(yán)格落實(shí)
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的高低直接影響著組織的生存和發(fā)展。一切管理都是以提高效益為目的的,現(xiàn)代管理更加突出了效益的問(wèn)題。因?yàn)?#xff0c;管理的效益問(wèn)題是衡量管理工作的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于現(xiàn)代管理來(lái)說(shuō),
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進(jìn)一步推進(jìn)辦事公開(kāi)和民主管理工作。一是將專(zhuān)賣(mài)工作職能、行政許可程序、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、投訴電話等內(nèi)容通過(guò)“扶風(fēng)縣局卷煙零售戶服務(wù)手冊(cè)”向社會(huì)公布,接受社會(huì)各界的監(jiān)督。二是將部門(mén)重要
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的距離感。這主要是由于客戶經(jīng)理為零售業(yè)戶提供的是營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)比較人性化,屬于柔性服務(wù)的范疇,易于為卷煙零售業(yè)戶所接受和認(rèn)可。而專(zhuān)賣(mài)管理工作屬于執(zhí)法行為,具有較強(qiáng)