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，他們對(duì)我們的工作也有不同的看法和要求。特別是有些熟客，出于熱心，可能會(huì)幫我們提出合理化建議，我們認(rèn)真聽(tīng)取；或者我們自己也可以主動(dòng)地和顧客聊天
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、民主管理、文化宣傳、設(shè)備管理、6S管理等班務(wù)事物均有具體負(fù)責(zé)人。收集合理化建議、黨員培訓(xùn)教育、黨員活動(dòng)開(kāi)展、民主生活會(huì)、培養(yǎng)入黨積極分子等具體事務(wù)均有具體負(fù)責(zé)人，每個(gè)責(zé)任人既是相對(duì)黨務(wù)的責(zé)任人
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;形成具有煙草企業(yè)特色的企業(yè)文化實(shí)踐品牌。一要尊重員工的首創(chuàng)精神，激勵(lì)員工爭(zhēng)做推動(dòng)管理改善的主力。將合理化建議與員工增收相結(jié)合，建立員工在為煙草企業(yè)貢獻(xiàn)智慧中提升個(gè)人
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;大家積極查找問(wèn)題，自覺(jué)參與改進(jìn)，對(duì)自身工作不斷提出更高要求。
2012年4月，質(zhì)量管理部和信息技術(shù)室聯(lián)合開(kāi)發(fā)了合理化建議信息平臺(tái)。“合理化建議都是針對(duì)
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要求符合合理化布局的相關(guān)規(guī)定，還應(yīng)掌握一定的營(yíng)銷知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)。對(duì)換證時(shí)不符合合理化布局要求，不配合專賣、營(yíng)銷工作，經(jīng)營(yíng)水平低下，長(zhǎng)期得不到提升
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民主渠道。通過(guò)制定《員工合理化建議管理辦法》大力開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，建議錯(cuò)了沒(méi)關(guān)系、沒(méi)得到采納也鼓勵(lì)、被采納了會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)。首肯成效，定期表彰，極大的調(diào)動(dòng)了員工
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;善于在執(zhí)行中管理，在管理中執(zhí)行。
一是做到服從上級(jí)會(huì)參謀。中層干部首先要堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)指示，其次在貫徹落實(shí)好上級(jí)的決策時(shí)客觀地向上級(jí)提出合理化建議，做好
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質(zhì)量水平，廣泛開(kāi)展小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”活動(dòng)。在企業(yè)或班組中普遍開(kāi)展讀一本質(zhì)量知識(shí)書籍、開(kāi)一次QC小組成果發(fā)布會(huì)、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次
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待于進(jìn)一步提高。一是對(duì)于法律法規(guī)的公示程度不夠，造成違法零售戶對(duì)于行政處罰工作因?yàn)椴涣私舛l(fā)生糾紛；二是對(duì)于行政許可事項(xiàng)的公示程度不夠。由于許可證合理化布局的限制，
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;庫(kù)存合理化，分揀電子化，線路最優(yōu)化，配載經(jīng)濟(jì)化。以RFID、GPS/GIS/GPRS等技術(shù)為依托的電子標(biāo)簽、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、自動(dòng)分揀系統(tǒng)、車輛調(diào)度系統(tǒng)、客戶信息
