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，有利于戰(zhàn)略的解碼與管控。
積極實(shí)施“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)重點(diǎn)品牌做強(qiáng)做優(yōu)做大；積極推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，促進(jìn)渠道掌控力
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，實(shí)現(xiàn)從全國性大品牌到可持續(xù)提升的高結(jié)構(gòu)大品牌的跨越，再上發(fā)展新臺(tái)階。
技術(shù)創(chuàng)新：更注重市場導(dǎo)向 更關(guān)注新品研發(fā)成功率
創(chuàng)新，是湖北中煙實(shí)現(xiàn)
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了“大品牌”戰(zhàn)略，需要煙草行業(yè)采取得力措施，著力培育重點(diǎn)品牌，讓它們成長為“大品牌”，引領(lǐng)著中國煙草走向世界，走近世界舞臺(tái)中央。培育
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與時(shí)俱進(jìn)，那么，云南煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能跟上步伐，起不到帶頭作用，更不能擔(dān)當(dāng)起“領(lǐng)頭羊”作用。這些年來，云南煙草產(chǎn)業(yè)能夠快速發(fā)展，大品牌初步
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牢牢地掌握市場主動(dòng)權(quán)。而這項(xiàng)工作首先是為大品牌與高效品牌騰出市場空間為使寶貴的市場資源向大品牌集中、向高效品牌集中。其次要根據(jù)本地實(shí)際情況，分批次分時(shí)間逐步減少非重點(diǎn)品牌投放量直至全部
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以淘汰落后品牌、整合弱勢品牌、扶持名優(yōu)品牌為導(dǎo)向的政策措施，引領(lǐng)品牌朝做強(qiáng)做大的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。強(qiáng)勢品牌的發(fā)展越來越快，成效也越來越明顯。貨源管理也要按照大市場、大品牌、大企業(yè)
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呼喚引領(lǐng)者，大企業(yè)和大品牌無疑需要再次站出來勇挑歷史重任，為行業(yè)發(fā)展進(jìn)行探索，為中式卷煙未來的領(lǐng)航。而云煙當(dāng)屬其中最為典型的代表，從1958年
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，當(dāng)一定的時(shí)機(jī)到來，這些大品牌的創(chuàng)新實(shí)力就開始彰顯，后來居上，能成為新潮流的引領(lǐng)者。云煙就是這樣一個(gè)既有品牌保證又有文化意境的品牌，而
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，媒體就會(huì)瞄準(zhǔn)一些大品牌，關(guān)注其食品衛(wèi)生問題，爆出“天價(jià)月餅”、“發(fā)霉月餅”、“稻香村李鬼”等冷門，讓消費(fèi)者無所適從，產(chǎn)生了選擇
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到我這兒來說，婚后第一次走岳父家，問能帶個(gè)什么禮品過去合適。我就說，見“泰山”，你不買“泰山”還買個(gè)啥？這可是個(gè)大品牌
