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;假煙識別難度也越來越高。面對嚴峻復(fù)雜的打假形勢，如何進一步提高專賣管理部門的打擊制售假冒卷煙能力，是一個亟待解決的問題：
一、現(xiàn)階段存在的問題
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到來的收購工作，最大限度地完成全年生產(chǎn)收購任務(wù)。在此，筆者談一些淺見與大家共同探討、學(xué)習(xí)。
一、控制好煙葉水分的必要性
如何控制好煙葉中的水分是歷年煙葉保管工作中比較關(guān)注
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的觀察能力，到瞬息萬變的市場中去捕捉所需信息。機會對于大家來說都是平等的，關(guān)鍵就在于你如何去發(fā)現(xiàn)、挖掘、把握。成功者往往善于發(fā)現(xiàn)機會，并在機會來臨時會毫不猶豫地去
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行之有效的措施，最大限度地挖掘中小客戶的銷售潛力，是促進卷煙營銷上水平最為重要的一環(huán)。下面筆者結(jié)合湖南城步縣分公司當前卷煙零售客戶的發(fā)展現(xiàn)狀，就如何挖掘中小零售
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煙草在線專稿 引：建立多元化的卷煙市場監(jiān)管模式是貫徹落實《煙草專賣法》的需要，也是強化卷煙市場監(jiān)管的有效途徑。如何探索建立多元化的卷煙市場監(jiān)管模式，
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經(jīng)濟效益，在煙區(qū)穩(wěn)定發(fā)展中起著不可忽視的作用。但是部分煙區(qū)信息化建設(shè)仍處于重收購輕生產(chǎn)的現(xiàn)狀，煙葉生產(chǎn)信息技術(shù)在基層推廣應(yīng)用存在一定的困難，如何克服困難將信息化
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浪費，影響了煙草物流效率的提高和功能的發(fā)揮。
如何以現(xiàn)代煙草物流的視角全程整合客戶需求、終端建設(shè)、市場營銷、配送服務(wù)，激活市場要素、集成信息資源、系統(tǒng)優(yōu)化流程、推動
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，魯產(chǎn)煙都具備深厚的競爭優(yōu)勢。那么，在跨越“中國制造式課題”的過程中，魯產(chǎn)煙如何搶抓機遇，實現(xiàn)突破呢？筆者的觀點是——引導(dǎo)是關(guān)鍵。這里面的引導(dǎo)
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Misty，對女性品牌卷煙和折價香煙有著強勢的競爭，這種危機引起了菲利普莫里斯公司和李奧貝納廣告公司的高度重視。首先公司分析了品牌形象是如何表達和交流的，因為
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作進行了認真的調(diào)查分析，如何做好縣級局開展內(nèi)管工作，是值得關(guān)注和思考的問題。
一、日常監(jiān)管工作情況
卷煙銷售監(jiān)管工作。嚴格貫徹落實《縣級局內(nèi)管工作規(guī)范》，
