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，并不唯速度快慢，速度慢下來、增長慢一點，都不至于過度緊張，甚至那些銷量有下降、結(jié)構(gòu)有下移的市場、品牌，只要基礎(chǔ)在狀態(tài)在，一時
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結(jié)構(gòu)的銷售時機。今年一季度的銷量結(jié)構(gòu)及增長、增量都達到了目標進度，也符合之前的預(yù)期，數(shù)據(jù)上看起來是要慢一點，但實際上并不慢。第三，比較好地兼顧
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;中低端產(chǎn)品減得慢一點，銷量指標就好看一些，但被動保低的增長質(zhì)量和發(fā)展后勁顯然不同于結(jié)構(gòu)牽引。「打持久戰(zhàn)」，并不止于統(tǒng)一思想這個程度，還需要
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;也沒有任何必要，某個指標高一點低一點，某類品牌多一點少一點，指標實現(xiàn)快一點慢一點，都不是問題。事實上，從「136」、「345」發(fā)布
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運行速度慢，每次需要等待6分鐘左右才能呈現(xiàn)結(jié)果。小組成員查閱大量資料，一次次請教專業(yè)老師、一次次改寫程序，功夫不負有心人，在不斷試錯并持續(xù)優(yōu)化下
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，慢反而是另一種意義上的快。當前中支煙的消費邏輯已經(jīng)各大企業(yè)與品牌的推動下初步建立，想要更加長足的發(fā)展，中支狀態(tài)的調(diào)整首先要對這一套邏輯體系不斷進行完善補充
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;要迅速從之前的高速增長中切換出來，努力適應(yīng)從事半功倍到事倍功半，同時進一步增強策略動作的預(yù)見性、針對性，需要的是慢調(diào)加細養(yǎng)。當然，連續(xù)推出NB
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”作用，進一步優(yōu)化購物動線，提升其他區(qū)域商品人氣；利用統(tǒng)計功能，對商品經(jīng)營情況進行分析，找出占壓資金多、動銷慢的“僵尸商品
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的游客特別多，但是，不是因為我的商品臟，就是因為我去倉庫找東西慢，游客等得不耐煩就走了，再看看以前還不如我店的店鋪，自從
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解決問題，但實際上能做到的，或許只是不讓情況變得更糟而已，只有做好過冬的準備，才能挺過寒冬。技術(shù)創(chuàng)新慢不得。輕松感、舒適感、滿足感這三個方面的產(chǎn)品
