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具體問題下發(fā)整改通知書，限期徹底整改。
二是全面培訓(xùn)，夯實(shí)技術(shù)。各煙站采取村組培訓(xùn)會(huì)、種煙大戶培訓(xùn)會(huì)、煙田現(xiàn)場管理培訓(xùn)會(huì)等形式，全面開展培訓(xùn)會(huì)
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后一致認(rèn)為：縣局（營銷部）安全工作領(lǐng)導(dǎo)重視、全員安全意識(shí)強(qiáng)、現(xiàn)場管理精細(xì)、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)管理要求及時(shí)有效。檢查組同時(shí)指出：辦公樓缺少安全
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基礎(chǔ)和提升業(yè)務(wù)技能水平。堅(jiān)持以學(xué)促用、以用促學(xué)，使學(xué)習(xí)的過程真正成為解決思想問題和實(shí)際問題的過程。
目標(biāo)明確，效率上求“快”。嚴(yán)格參照7S現(xiàn)場管理準(zhǔn)則，了解
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;圓滿完成今年煙葉收購任務(wù)。
會(huì)上，縣局局長陳朝陽從今年煙葉收購形勢分析，抓好初分預(yù)檢，規(guī)范收購現(xiàn)場管理，落實(shí)煙葉收購廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施和辦事
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企業(yè)自查、行業(yè)推薦、組織評(píng)審三個(gè)階段，評(píng)選內(nèi)容涉及管理體系、現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)管理、設(shè)備維修技術(shù)方法先進(jìn)性、計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用水平，以及主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、主要生產(chǎn)設(shè)備利用率、設(shè)備
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，安全管理扎實(shí)有效，成果明顯。同時(shí)也提出了持續(xù)改進(jìn)建議：區(qū)局（營銷部）要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全應(yīng)急預(yù)案
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、淮陰三家卷煙廠和南通煙濾嘴有限責(zé)任公司的生產(chǎn)、安全進(jìn)行綜合檢查。
本次檢查內(nèi)容不僅包括生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)量、動(dòng)力能源、現(xiàn)場管理及安全管理?xiàng)l線工作，還包括“崗位練兵、崗位競賽
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;防止卷煙在搬運(yùn)過程中被淋濕，對(duì)因天氣原因造成的送貨晚點(diǎn)、外包裝濺濕等現(xiàn)象，及時(shí)與客戶做好溝通解釋。
四是加強(qiáng)安全檢查力度。重點(diǎn)檢查送貨車輛、作業(yè)現(xiàn)場管理、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行
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的統(tǒng)一部署，對(duì)全廠網(wǎng)絡(luò)線路、電腦線路布局、機(jī)房等進(jìn)行了全面整理、整頓，并對(duì)所有物品進(jìn)行了清晰標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)了信息化設(shè)備設(shè)施和機(jī)房現(xiàn)場管理。
二是強(qiáng)化了信息化
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了正在緊張工作的基層員工。南充煙草物流中心一流的硬件設(shè)施和嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，給考察團(tuán)留下了深刻印象。
座談會(huì)上，市局（公司）局長、經(jīng)理步克匯報(bào)
