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運(yùn)行時(shí)間，降低了蒸汽耗量；制定相應(yīng)節(jié)能減排計(jì)劃并落實(shí)到月，保證節(jié)能降耗順利實(shí)施；建立健全質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等管理制度……在廢污
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實(shí)施細(xì)則，修訂完善了《備件管理制度》；在信息科的全力支持下，完成了備件管理工作在ERP系統(tǒng)中從備件計(jì)劃的提出、審核、采購、入庫、領(lǐng)用到結(jié)算的全流程閉環(huán)試運(yùn)行
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。制定管理制度，夯實(shí)智能基礎(chǔ)。他們構(gòu)建數(shù)字車間管理體系，制定數(shù)字車間實(shí)施方案、信息化工作管理辦法，分解各項(xiàng)目標(biāo)，壓實(shí)各級(jí)職責(zé)，確保
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安全責(zé)任清單，全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到分工明確、各盡其責(zé)，形成安全防控體系；嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方安全管理制度
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員工隊(duì)伍。注重班組基礎(chǔ)建設(shè)。堅(jiān)持精干高效的原則，科學(xué)合理設(shè)置班組人員。建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的質(zhì)量管理、設(shè)備管理、4S管理、操作規(guī)程等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度。制訂完善員工
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;提升企業(yè)采購質(zhì)效。三是定期開展采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范類培訓(xùn)。一方面組織采購業(yè)務(wù)培訓(xùn)，緊緊圍繞宣貫招標(biāo)采購法律法規(guī)和管理制度等方面深入開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確采購正規(guī)途徑和審批程序。持續(xù)
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。參照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》及高質(zhì)量發(fā)展要求，認(rèn)真查閱安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、日常巡查檢查、教育培訓(xùn)、安全演練、應(yīng)急疏散、防疫消殺等臺(tái)賬資料。按照“邊查邊改、立查立改”和分級(jí)負(fù)責(zé)
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的薛哥來到生產(chǎn)一線，在制絲車間分管安全生產(chǎn)工作。到崗后，他全面了解掌握車間安全管理制度，有條不紊地開展隱患整改，對(duì)安全疏散標(biāo)志重新設(shè)線
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、高效運(yùn)行。嚴(yán)格采購管理，嚴(yán)把“計(jì)劃關(guān)”。嚴(yán)格按照采購管理制度及采購目錄進(jìn)行采購項(xiàng)目申報(bào)，落實(shí)“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”工作要求，從計(jì)劃數(shù)量、預(yù)算、采購方式等方面
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;成立檢查考核小組，對(duì)全市各育苗點(diǎn)開展巡回檢查考核，確保各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施落地生根；針對(duì)天氣變化情況，下發(fā)技術(shù)要點(diǎn)通知，加強(qiáng)
