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，量化指標(biāo)，強(qiáng)化檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)客戶經(jīng)理工作熱情，提升服務(wù)水平；五是抓好終端建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展零售
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、合理，完善行政執(zhí)法適用規(guī)則，準(zhǔn)確適用相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，建立行政裁量基準(zhǔn)制度，細(xì)化、量化行政執(zhí)法裁量權(quán)，強(qiáng)化對(duì)合法權(quán)益的保護(hù)
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了實(shí)施方案，明確工作意義、方針目標(biāo)、推進(jìn)步驟、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。基層煙葉工作站全體員工率先垂范，通過(guò)全員參與、開(kāi)展培訓(xùn)、責(zé)任到人、查找問(wèn)題、實(shí)施改善、定期檢查、量化考核、持續(xù)
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;實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。
重點(diǎn)工作有新突破。實(shí)施兩個(gè)“四化”是企業(yè)做好安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作的管理基石。通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)管理、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，使生產(chǎn)指標(biāo)量化到周、細(xì)化到天，促進(jìn)任務(wù)
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對(duì)人們進(jìn)行篩選并且量化他們?cè)谝簧胁坏貌辉庥龅拇罅匡L(fēng)險(xiǎn)因素。”這個(gè)團(tuán)隊(duì)希望開(kāi)始著眼于研究其它的因素，比如說(shuō)飲酒，以此來(lái)測(cè)量人們一生中所遭遇的各種各樣的不同風(fēng)險(xiǎn)因素.
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;確保工作落實(shí)到位；三是將計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行量化，并在單位、部門負(fù)責(zé)人辦公室進(jìn)行上墻；四是全員參與，積極為自身建設(shè)工作建言獻(xiàn)策。
王瑜祥指出
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經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，量化考核。五是突出重點(diǎn)，抓規(guī)范。卷煙銷售工作要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)規(guī)范的重要性、必要性，抓好重點(diǎn)工作，突出成效。
各
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，進(jìn)一步細(xì)化、量化考核指標(biāo)和考核辦法，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查與考評(píng)力度，實(shí)行月度公開(kāi)、公正、公平綜合評(píng)判和打分，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，激勵(lì)先進(jìn)
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組織紀(jì)律的前提下，廣泛收集整理公開(kāi)內(nèi)容，力求對(duì)公開(kāi)內(nèi)容做到細(xì)化、量化，確保決策的公開(kāi)化、透明化。
四、規(guī)范公開(kāi)程序，嚴(yán)格黨務(wù)公開(kāi)內(nèi)容審批制度
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意識(shí)，推進(jìn)班組和諧建設(shè)。
強(qiáng)化工作安排精細(xì)化。各班組安排工作有計(jì)劃性、超前性、周密性、量化，確保每項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)，安排無(wú)遺漏，輕重分配恰當(dāng)
