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，在第二年進一步提高到22比索。在前兩年，實際增加幅度超過了700%。
另一方面，高檔品牌如好彩在第一年不征收稅收，在第二年將在現(xiàn)在28.30比索
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，被國家局樹為行業(yè)的一面“旗幟”，連續(xù)兩年被國家局評為“全國煙草行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)先進單位”。騰沖“鴉烏”變“鳳凰”的典型，更是得到了中央領(lǐng)導(dǎo)、中組部、工信部的高度
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，并顯示在購買發(fā)票上。“這是一個完整的、直達客戶端的可追溯體系，我們能知道哪些客戶購買了哪個批次的產(chǎn)品。” 麥德龍全國質(zhì)量保證經(jīng)理江新說，“另一方面，
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;一直以來大家都把它當成是一種保健操，它并不是治療操，就不能要求像臨床工作這么嚴格了。這種群體服務(wù)我們還是要考慮到你這個受眾面最容易接受的一種方式，縱然是它前頭
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，而給予產(chǎn)品更高的印象分與正面評價。卷煙產(chǎn)品目前無法采用名人代言的方式進行宣傳推廣，但可以抓消費領(lǐng)袖，階層的核心精英人群進行帶動，將品牌培育的面縮小到
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六下午，老地方，聽聽大家的疑問，交流一下經(jīng)營經(jīng)驗。”
宋蘇昊每周都要與鎮(zhèn)上的零售客戶和鄉(xiāng)親們見面，他在推廣法律，傳授知識的同時把大伙
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，遴選當天需要關(guān)注的弱勢客戶和重點客戶名單，以增強電話訪銷的針對性。為了保持微笑服務(wù)，她在電腦前放了一面小鏡子來“監(jiān)控”自己的面部表情，時刻提醒
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到位要在“嚴”字上下功夫，一方面要對監(jiān)管到位進行量化，分析和研究監(jiān)管到位的量化指標和工作要求，加強崗位考核，增強內(nèi)管人員的履職意識，要對
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，擴大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，提升市場控制力的有效措施；也是擴大品牌影響力、進行高端品牌培育的有力載體。
2012年，市區(qū)煙草分公司全面開展特營終端平臺的建設(shè)工作
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；一方面聘請司法專家及相關(guān)人員為煙草的行風監(jiān)督員，請他們對煙草執(zhí)法人員的工作作風與廉政自律等方面的行為進行監(jiān)督。總之，要始終把自己置身于組織和群眾的監(jiān)督之下
