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終端狀態(tài)不穩(wěn)定，需要把握市場現(xiàn)代化終端崛起的契機(jī)，對零售客戶經(jīng)營基礎(chǔ)信息特別是當(dāng)前和營銷策略聯(lián)系緊密的客戶檔位進(jìn)行定期的動態(tài)分析，從存銷比、贏利性、穩(wěn)定性三方面
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要說，更重要的是做。即使在年中任務(wù)遠(yuǎn)超歷史峰值時，我們放棄了輕松的完成方式，選擇了做細(xì)基礎(chǔ)工作，做通客戶思想，把握銷售節(jié)奏
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的庫存情況，建議客戶優(yōu)先主動推薦紅格調(diào)，把握“推薦不強(qiáng)求，購買有選擇”的原則進(jìn)行品牌推薦。還要做到“三勤”，指導(dǎo)客戶要勤動腦、勤動手、勤動口
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的深度融合。
歷史把機(jī)遇給了浙江，浙江把機(jī)遇分給衢州。作為地方政府和浙江省局“一窗受理、集成服務(wù)”模式的“雙試點(diǎn)”，衢州市煙草專賣局牢牢把握改革大勢，
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實(shí)施方案》規(guī)定，每個職工有三次選擇的機(jī)會，就像填報(bào)高考志愿一樣，可以分別填報(bào)自己用來保底的、比較有把握的、想要挑戰(zhàn)的三個不同部門的不同崗位。別看有三次機(jī)會
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的跟蹤指導(dǎo)服務(wù)
加強(qiáng)對重點(diǎn)品牌培育的數(shù)據(jù)跟蹤，通過日、周、旬、月四個時間節(jié)點(diǎn)的動態(tài)分析，深入了解品牌銷售情況，把握關(guān)鍵銷售節(jié)點(diǎn)的信息反饋情況，
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，不敢說與人交往游刃有余，過得去還能把握住火候，就是最好的我的狀態(tài)了吧。一次，同事對我說，你快躲躲，那個誰誰誰來廠里
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;對白酒整體銷售情況有個總體的把握。比如，經(jīng)過與去年銷量對比，發(fā)現(xiàn)青竹“青花瓷”酒品牌今年銷量降了下來，青竹光瓶倒是月月銷量持平，而青竹“國畫”這
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，細(xì)分析，因而消費(fèi)市場把握準(zhǔn)確，了解真實(shí)，從而能有效的貼近消費(fèi)者實(shí)際需求進(jìn)購卷煙品牌，培育卷煙新品，也就成就了王云松
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、多方位的精益管理體系。
術(shù)：精益怎么用
首先，玉溪卷煙廠精益之術(shù)可用于升級精益管理系統(tǒng)。
玉溪卷煙廠把握精益管理降本增效的基本內(nèi)涵，遵循
