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合作社組織建設(shè)，創(chuàng)新機(jī)制，打造平臺，積極發(fā)揮生產(chǎn)要素的整合效應(yīng)，讓煙農(nóng)管煙農(nóng)，全面深入地激發(fā)和解放生產(chǎn)力。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善
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;臨海市煙草專賣局（分公司）將繼續(xù)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，努力為“智治臨煙”提供有效的信息化支撐和解決方案。
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;他們紛紛主動出擊，深入集市各個(gè)角落分發(fā)宣傳材料，向群眾現(xiàn)場解答法律疑問，引導(dǎo)大家依法合理表達(dá)訴求。為增強(qiáng)宣傳效果，除了發(fā)放宣傳資料和解
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還依舊從容。攬勝三號的尾段，是我對自我和解的過程——燃盡未必是結(jié)束，而是一場回甘的開始。我與長城雪茄相識不過數(shù)載，它卻比許多人更懂我的心事。這支沉默的煙卷
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復(fù)盤”工作機(jī)制。每月，安全工程師們圍繞安全重點(diǎn)工作，共同研討當(dāng)前企業(yè)面臨的各類安全風(fēng)險(xiǎn)，交流在日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題和解決思路。每季度，對安全工作
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挖掘和解讀。注釋：1.之后的文章會指出，F. 哥倫布（F. Columbus）、莫納德斯（Monardes）奧維耶多
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舊備件的方案，并成功實(shí)施。通過這樣的日常指導(dǎo)，新員工們快速成長為能獨(dú)立解決問題的技術(shù)骨干。楊雄輝說：“我們注重在每次設(shè)備維護(hù)中培養(yǎng)徒弟的觀察力和解決問題的能力
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“兩個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持預(yù)防為主，加強(qiáng)系統(tǒng)思考，深入基層、深入現(xiàn)場，及時(shí)主動發(fā)現(xiàn)問題，超前分析和解決問題，從源頭防控安全
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，FDA對ZYN尼古丁袋的批準(zhǔn)開創(chuàng)行業(yè)先例，20款口味產(chǎn)品獲批標(biāo)志著新型煙草在監(jiān)管認(rèn)可上取得里程碑突破。市場擴(kuò)張戰(zhàn)略顯現(xiàn)多維攻勢。通過與美國奧馳亞集團(tuán)達(dá)成歷史性和解，
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大眾技術(shù)的進(jìn)步，偽造和防偽開始如同毒藥和解毒藥的關(guān)系般螺旋升級。比如在如今的高端雪茄中，Padron的1926系列和1964周年系列擁有帶序列號的二標(biāo)；
