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，圍繞精益管理選擇突出問題予以解決、突破，并加以推廣，將精益管理的成果固化，用來進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)和推動對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面管理的質(zhì)量提升。要利用
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撞內(nèi)管“底線”和“紅線”。
四是不斷總結(jié)鞏固提升。旺季結(jié)束后，內(nèi)管部門要及時、認(rèn)真總結(jié)銷售旺季內(nèi)管工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提煉做法、固化成果，查找問題和不足
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”或“活動”就能達(dá)到目的，要克服急功近利和短平快的不良思想。在日后一段時期內(nèi)，需要進(jìn)一步樹立精益理念，固化精益成果，定期總結(jié)分析精益機(jī)關(guān)建設(shè)活動
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，細(xì)化了各項(xiàng)采購方式的適用范圍，明確了包括詢價、談判在內(nèi)的市場調(diào)研要求，固化了市場調(diào)研報告的編寫格式。同時，明確規(guī)定了評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)部門回避原則
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瓦楞紙箱循環(huán)利用管理辦法》，對進(jìn)行循環(huán)利用卷煙包裝箱的入庫簽收、移庫整理、檢驗(yàn)入庫、結(jié)算及監(jiān)督管理工作做出了細(xì)致規(guī)定，通過制度對流程進(jìn)行了固化。截止2014年11月底
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、在目標(biāo)的落實(shí)細(xì)化上、在員工責(zé)任的強(qiáng)化上、在規(guī)范制度的固化上取得了新的進(jìn)步。
對下一步工作，代偉書記提出五方面要求，一是要堅(jiān)定信心、堅(jiān)定信念積極的置身改革，
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一是且有較大的潛力及貢獻(xiàn)力的優(yōu)質(zhì)客戶做為正式的現(xiàn)代零售終端客戶，用合同的形式固化客我關(guān)系。制定年度零售客戶培訓(xùn)計(jì)劃，分層級分批開展零售終端培訓(xùn)，滿足不同終端
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和修訂，固化后，以點(diǎn)帶面，示范引領(lǐng)，及時推開進(jìn)行崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的全面編制和修訂完善。要志存高遠(yuǎn)，目光遠(yuǎn)大，腳踏實(shí)地
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，逐步改掉了以往的不良習(xí)慣，并將標(biāo)準(zhǔn)固化下來，發(fā)揮主動性，由“要我做”變成“我要做”，個人素養(yǎng)明顯提升，工作效率
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，用系統(tǒng)將流程固化下來，避免了以前的非正常操作流程，解決了部門間業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)效率低的問題。
通過CIMS項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了對所屬工廠的統(tǒng)一管理
