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;大力推動配套服務(wù)進(jìn)鄉(xiāng)村。“我們加大規(guī)范經(jīng)營政策解讀，營造誠實(shí)守信氛圍，持續(xù)增強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)客戶守法意識，將人們印象中‘臟亂差’的農(nóng)村小店打造成‘誠信經(jīng)營、明碼標(biāo)價、規(guī)范
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平整，且松緊適度。假煙：反之，在透明紙質(zhì)差，透明度與光滑度不夠的情況下，用的是一般性薄膜較厚，其亮度不夠，內(nèi)包裝紙起伏
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。包裝凸凹有致，煙盒拿在手里很有質(zhì)感，通過煙盒就感覺這款煙的品質(zhì)不會差。據(jù)說這款煙剛上市時被炒到了天價，現(xiàn)在價格已經(jīng)有所回歸，但是還是處在溢價的階段
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，最大限度降低煙農(nóng)損失。同時，為彌補(bǔ)因疫情影響造成的時間差，各收購組人員在做好自身疫情防控的前提下，按照“白+黑”“5+2”值班制度
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。有此觀念的人常常高估了自己的貢獻(xiàn)。這種思維導(dǎo)致低質(zhì)工作，使人無法全身心地投入到工作中去，卷煙銷售成績差，更重要的是，無法達(dá)到自己的最高水準(zhǔn)。其次
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;解決因品種老化、病害嚴(yán)重、抗送能力差導(dǎo)致減產(chǎn)的問題，將風(fēng)險降到最低，保障煙葉質(zhì)量，減少煙農(nóng)損失。提高獎補(bǔ)，富民增收，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)
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市場化運(yùn)作比例。開展煙農(nóng)合作社與煙草公司關(guān)系的清理整頓，理清各方權(quán)責(zé)、關(guān)系，整合一批規(guī)模小、服務(wù)能力差的合作社，為合作社闖蕩市場打牢基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，
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，形成以一、二類卷煙品牌為核心的品牌體系。二是對各品類寬度的設(shè)置提出調(diào)整建議，進(jìn)一步壓縮規(guī)格數(shù)、精簡規(guī)格、扶優(yōu)促強(qiáng)，加快整合銷量小、牌子小、效益差的弱勢品牌、滯銷規(guī)格
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;更是他的行動指南。每到收購現(xiàn)場，他總會情不自禁地指導(dǎo)一二：劉老板，你這種桔四是大雜燴呀，要把好煙挑出來，把差煙剔除，
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透明度高，用手摸起來感覺柔軟、順滑、無滯感。假的雪茄煙塑料薄膜透明度差，摸起來粗糙、有滯感，拆開后再摸，會感覺這種薄膜厚且硬。▲ 塑封看品牌商標(biāo)
