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，另一方面則可能是由于消費(fèi)者心理賬戶中卷煙消費(fèi)支出擴(kuò)大，價(jià)格彈性變小，三類卷煙的價(jià)值難以達(dá)到其需求期望。
小煙卷兒：現(xiàn)在市場(chǎng)的情況是高三類卷煙
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生產(chǎn)流程，協(xié)調(diào)煙草混合，精簡(jiǎn)產(chǎn)品規(guī)格和品牌規(guī)格數(shù)量，改進(jìn)供應(yīng)鏈，提高整個(gè)公司的整體支出效率。菲莫國(guó)際預(yù)計(jì)，這些措施，加上
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定額管理，剛性控制重點(diǎn)費(fèi)用支出，招待費(fèi)用同比下降35.9%。
四、團(tuán)結(jié)員工隊(duì)伍凝心聚力，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難重要助力
抓好員工隊(duì)伍的管理、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)
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，推動(dòng)成本文化落地生根。
控本增效，措施到位是關(guān)鍵。上煙集團(tuán)一方面認(rèn)真落實(shí)預(yù)算控制主體責(zé)任，發(fā)揮預(yù)算控制硬約束作用，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用支出
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說，保護(hù)煙草消費(fèi)者利益主要體現(xiàn)在提高合法煙草制品質(zhì)量、打擊非法煙草貿(mào)易行為以及保持合理的市場(chǎng)價(jià)格等方面。特別是保持合理的市場(chǎng)價(jià)格方面，要從與消費(fèi)者收入水平和支出能力相適宜角度
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費(fèi)用控制仍處于較為粗放的階段，沒有一套嚴(yán)謹(jǐn)有序的流程來對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)密的控制。管控費(fèi)用制度的缺失還將導(dǎo)致物流中心為了完成預(yù)算，一味追求預(yù)算執(zhí)行率達(dá)標(biāo)。
（
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各項(xiàng)物流系統(tǒng)管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題的研究和分析工作，以盡可能低的物流總成本支出來滿足既定的客戶服務(wù)水平，在提高效率的同時(shí)也提高企業(yè)的利潤(rùn)率。
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費(fèi)用的支出。此外相關(guān)職能部門，特別是工商管理部門，因其管轄范圍太廣，受人員、時(shí)間等因素限制，對(duì)部分偏遠(yuǎn)地區(qū)缺乏有效的監(jiān)管和后續(xù)管理，
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，準(zhǔn)備這么多，是不是有點(diǎn)太浪費(fèi)了。
老煙斗：說的沒錯(cuò)，“雙11”對(duì)快遞企業(yè)來說更多是一種被動(dòng)應(yīng)對(duì)。為此企業(yè)需要在場(chǎng)地、人員、設(shè)備等方面增加大量支出
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、配送車輛就少運(yùn)轉(zhuǎn)一天，這就減少了費(fèi)用支出。同時(shí)，也增加了員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的時(shí)間，有利于配送人員的素質(zhì)提升?！壁M州市局（公司）分管營(yíng)銷
