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，洛川縣煙草專賣局深化執(zhí)法改革，構(gòu)建“教育優(yōu)先、重點(diǎn)監(jiān)管、減少干擾”的執(zhí)法新模式，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管“最小干預(yù)、最大效能”。洛川縣煙草專賣局推行差異化監(jiān)管措施
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、農(nóng)戶是否吻合，從源頭嚴(yán)格把控，確保合同約定面積與實(shí)際移栽面積相符。抓牢農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，確保提高煙葉生產(chǎn)經(jīng)營效率效能。堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，
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取得更大成效；鮮明樹立跳起摸高目標(biāo)導(dǎo)向，全力穩(wěn)運(yùn)行穩(wěn)增長穩(wěn)貢獻(xiàn)；堅(jiān)決扛起專賣監(jiān)管保駕護(hù)航責(zé)任，全面提升監(jiān)管效能；進(jìn)一步全面深化改革
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多維度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表和分級(jí)分類歸集項(xiàng)目全過程資料。信息平臺(tái)上線應(yīng)用以來，采購項(xiàng)目實(shí)施平均用時(shí)減少了35%，采購項(xiàng)目系統(tǒng)抽查通過率達(dá)100%，有效提升了采購效能
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、尋找解決方案，以數(shù)字手段探尋備件庫存與價(jià)值效能之間的平衡點(diǎn)。以深化學(xué)習(xí)為著力點(diǎn)，提升用數(shù)能力。為挖掘員工數(shù)字潛能，寧波卷煙廠基于生產(chǎn)實(shí)際和業(yè)務(wù)需求，
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項(xiàng)目建設(shè)從單一的完善設(shè)施環(huán)節(jié)到盤活升級(jí)，實(shí)現(xiàn)存量資源的最大化利用。運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為烤房加裝通信模塊，實(shí)現(xiàn)烤房“云”控制，提升了烤房管理效能和降低
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共學(xué)，把準(zhǔn)政治方向。為提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展效能，凝聚各方共識(shí)，創(chuàng)新搭建政企“共學(xué)共進(jìn)”平臺(tái)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能。以“第一議題”為契機(jī)，通過與
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，做好業(yè)務(wù)解答，嚴(yán)格落實(shí)“3541”承諾制，提升行政許可服務(wù)質(zhì)量和水平，提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)量的高效性。深化工作要求，提升行政服務(wù)效能。深化
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考評(píng)，提升行政許可服務(wù)效能。主動(dòng)公開行政許可事項(xiàng)服務(wù)承諾，接受社會(huì)群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮對(duì)內(nèi)外監(jiān)督職能，并結(jié)合績效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格要求
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的一項(xiàng)重要措施來抓，及時(shí)組織技術(shù)人員，深入煙田，分片負(fù)責(zé)，指導(dǎo)煙農(nóng)做好成熟采收工作。強(qiáng)化隊(duì)伍管理，確保發(fā)揮效能，烤出好煙
