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;服務(wù)好中心工作，服務(wù)好職工群眾。
交流過(guò)程中，晏敏一行在井煙廠領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，還參觀了井煙的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)井煙現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化和精細(xì)化給予
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絡(luò)，為后續(xù)的配送服務(wù)工作提供了安全保證。
三是落實(shí)防范制度，加大力度掌控。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育情況進(jìn)行全方位管理。嚴(yán)格貫徹落實(shí)7S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步
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卷煙廠，對(duì)該廠車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作給予肯定，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、看專(zhuān)題片、對(duì)口座談等方式進(jìn)行了深度交流。
專(zhuān)題組成員單位玉溪、南京、蚌埠、滕州、延安、延吉
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圍繞節(jié)能減排、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)備運(yùn)行效率等主題開(kāi)展活動(dòng)，并創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這為今后該廠各QC小組的課題攻關(guān)明確了方向，同時(shí)不斷推進(jìn)全廠質(zhì)量管理
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標(biāo)準(zhǔn)不斷完善。各部門(mén)6S管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備自主維護(hù)基準(zhǔn)、檢維修策略方案等得到了進(jìn)一步完善。二是現(xiàn)場(chǎng)目視化水平逐步提升。物品五定、設(shè)備維護(hù)目視化、現(xiàn)場(chǎng)管理看板等在原有基礎(chǔ)上，又有一定進(jìn)步。三是
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部門(mén)堅(jiān)持每日巡查制，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)與考核；借助6S現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)，對(duì)危險(xiǎn)性較大的設(shè)備、場(chǎng)所、消防以及用電安全等進(jìn)行重點(diǎn)排查，及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)
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，從煙葉預(yù)檢編碼、檢驗(yàn)定級(jí)、解碼過(guò)磅到煙葉倉(cāng)儲(chǔ)等主要環(huán)節(jié)了解煙葉收購(gòu)流程、現(xiàn)場(chǎng)管理及煙葉收購(gòu)質(zhì)量，調(diào)研組認(rèn)為，南雄市局（公司）收購(gòu)
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的安全管理信息化系統(tǒng)，開(kāi)展了“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理、“六源”查找、“STOP”觀察等全方位的危險(xiǎn)因素識(shí)別、隱患排查治理工作，自主開(kāi)發(fā)創(chuàng)建了安全前行指標(biāo)體系、安全金字塔管理方案
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等領(lǐng)導(dǎo)陪同下，來(lái)到徐州卷煙廠考察調(diào)研設(shè)備管理工作。??? 王崇光一行深入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)考察了設(shè)備的運(yùn)行狀況，聽(tīng)取了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)改造等方面
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基建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理、檔案資料、資金管理等方面進(jìn)行了檢查。檢查項(xiàng)目包括：溝渠27條、水池5口、機(jī)耕道8條、管網(wǎng)2條。驗(yàn)收抽查比例達(dá)20%。通過(guò)檢查，驗(yàn)收組一致認(rèn)為
