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;為全面實(shí)施商品化育苗工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
《方案》包括基本運(yùn)作模式、組織管理及職責(zé)、運(yùn)作程序三部分內(nèi)容，嚴(yán)格實(shí)行專業(yè)化服務(wù)、精細(xì)化管理、商品化運(yùn)作管理模式，按照“業(yè)主
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、管理模式及員工的行為規(guī)范過(guò)程中，把安全行為規(guī)范建立在心理契約的基礎(chǔ)之上，使員工行為從他律走向自律，從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”，實(shí)現(xiàn)使
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;全廠職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行以來(lái)，干部職工的安全意識(shí)得到進(jìn)一步樹(shù)立，企業(yè)安全管理模式得到了突破性轉(zhuǎn)變，企業(yè)安全管理水平得到了進(jìn)一步提高，安全
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;無(wú)浪費(fèi)，這得益于一帳建檔，一卡流轉(zhuǎn)，一書(shū)定責(zé)，一機(jī)監(jiān)控的“四個(gè)—”管理模式。
一帳建檔。對(duì)全系統(tǒng)10個(gè)煙站、煙葉倉(cāng)庫(kù)、卷煙倉(cāng)庫(kù)、機(jī)關(guān)
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;干部職工的安全意識(shí)得到進(jìn)一步樹(shù)立，企業(yè)安全管理模式得到了突破性轉(zhuǎn)變，企業(yè)安全管理水平得到了進(jìn)一步提高，安全管理體系運(yùn)行是適宜、充分和有效的。隨后，
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平均達(dá)58.0%，降低了化學(xué)殺蟲(chóng)劑對(duì)環(huán)境的污染，提高了煙葉使用安全性。
《提高原料保障的新型專業(yè)化植保的研究與應(yīng)用》在探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)專業(yè)化植保的組織管理模式和運(yùn)行機(jī)制
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，以設(shè)施建設(shè)為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)方式和管理模式現(xiàn)代化為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、狠抓落實(shí)，取得了階段性的成效。
??? 對(duì)本次評(píng)審會(huì)及下階段工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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，營(yíng)造節(jié)日氛圍，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好節(jié)前客服工作。
安徽 肥東縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）立足零售終端店堂形象提升，將現(xiàn)場(chǎng)管理模式由“4S
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;有力推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。
創(chuàng)新班組管理模式，推進(jìn)班組建設(shè)管理。以創(chuàng)建班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)為平臺(tái)，創(chuàng)新班組管理方法方式，實(shí)行班委日輪值制度，激活基層班組
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文化建設(shè)。三是能不能把打造一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)、一個(gè)優(yōu)秀品牌、一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)發(fā)展的共同追求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、品牌、員工的共同成長(zhǎng)。四是能不能做到進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的管理模式和跟進(jìn)服務(wù)的市場(chǎng)理念
