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法律法規(guī)條款,以及業(yè)務(wù)規(guī)則、管理要求固化于系統(tǒng)平臺上,通過實時抓取業(yè)務(wù)系統(tǒng)生成的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和行為軌跡,觸發(fā)內(nèi)置規(guī)則生成預(yù)警信息,實現(xiàn)“人防+技防
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,或為非法煙販提供便利、充當保護傘等行為。八是要嚴格獎懲兌現(xiàn),嚴格按照煙葉工作目標管理要求進行考核,對在煙葉收購和市場管理工作中造成不良影響的人員要嚴肅追責(zé)問責(zé)
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;嚴格實施過程管理,緊盯高風(fēng)險作業(yè)項目,為檢修工作順利開展做好了充分準備。卷包車間嚴格落實安全管理要求,針對外協(xié)維修項目開展安全巡檢,制定
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,切實對標烤煙田管‘三分種植七分管理’的要求,著重抓好追施提苗肥、揭膜上廂培土,病蟲害防治、防洪排澇等工作,為質(zhì)量提升、效益增加奠定基礎(chǔ)。”嘎吉鎮(zhèn)黨委
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亮堂起來。同時,為了適應(yīng)數(shù)字化時代對店鋪經(jīng)營管理的要求,劉亞華不斷地學(xué)習(xí)新知識、緊跟新形勢,安裝了店鋪智能管理系統(tǒng),配備了掃碼雙屏機,
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,“搶春備耕”小組發(fā)現(xiàn),除了資金短缺,種植技術(shù)也是影響收成的一個問題。“育苗作為煙葉生產(chǎn)的重要一環(huán),對種植環(huán)境、移栽定苗等都有著較高的技術(shù)和管理
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管人員認真研讀工作指引等內(nèi)管業(yè)務(wù)制度、熟悉需求預(yù)測等營銷工作程序、知曉行政許可等專賣管理要求、了解分揀配送等物流服務(wù)內(nèi)容,使得內(nèi)管人員制度理論知識充足豐富和業(yè)務(wù)內(nèi)容融會貫通。二是向系統(tǒng)下沉
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工廠的用能大戶,動力車間更是通過細化能源績效指標和行為指標設(shè)計,將能源管理要求轉(zhuǎn)化到日常工作中,納入部門員工個人月度目標績效,增強全員的節(jié)能減排
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記賬。時間長了,煙皮丟的丟、毀的毀,所以賬也就成了糊涂賬,而且用這種方式也根本無法做到對店里商品庫存、經(jīng)營情況精準把握。為了適應(yīng)數(shù)字化時代對店鋪經(jīng)營管理的要求
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;肩負著促進自然生態(tài)和諧發(fā)展的重任。近年來,江西省萍鄉(xiāng)市煙草專賣局(公司)認真貫徹落實行業(yè)及省局(公司)關(guān)于綠色物流管理要求和部署,以綠色物流轉(zhuǎn)型為