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，以培育中式卷煙知名品牌為重點(diǎn)，明確“一個(gè)發(fā)展目標(biāo)”、把握“五個(gè)基本定位”，實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”，落實(shí)“加減乘除”四則運(yùn)算
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;銷(xiāo)售正當(dāng)時(shí)。農(nóng)忙期的市場(chǎng)要科學(xué)、合理地把握，才能把這個(gè)市場(chǎng)做大，取得不俗的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。賣(mài)煙的思路一定要活，措施一定要全，操作一定
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不斷的變化的，如果在變化過(guò)程中，我們不能好好把握就會(huì)迷失方向。新華網(wǎng)上說(shuō)，國(guó)務(wù)院日前發(fā)布《鹽業(yè)體制改革方案》，廢除了食鹽計(jì)劃管理和政府定價(jià)機(jī)制
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市場(chǎng)、
把握市場(chǎng)的工作方法堅(jiān)決不能變。大家要帶著問(wèn)題上市場(chǎng)，善于從市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在問(wèn)題中尋求改善點(diǎn)，才能讓工作與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)對(duì)新形勢(shì)?！笔泄?/div>
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;把握消費(fèi)時(shí)點(diǎn)，引導(dǎo)消費(fèi)升級(jí)，挖掘消費(fèi)潛力，創(chuàng)造消費(fèi)需求。
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，唯有正確把握、靈活運(yùn)用，企業(yè)管理水平才能“百尺竿頭、更進(jìn)一步”。“精益管理”仿如一把達(dá)摩克利斯之劍，持之則可避企業(yè)管理混亂之迷霧，揮之可破經(jīng)濟(jì)發(fā)展
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;是客戶(hù)經(jīng)理最重要的職能之一。收集有效信息，才能把握銷(xiāo)售商機(jī)。沒(méi)有及時(shí)有效的市場(chǎng)信息，就好像作戰(zhàn)不知道敵人在哪，缺少針對(duì)性當(dāng)然很難把市場(chǎng)做好。特別是農(nóng)忙期
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你的店鋪商品定位就要定在高端商品上，太低端的商品這些高薪人士或上層人物跟本看都不會(huì)看一眼，又怎么能賣(mài)得出去呢。所以說(shuō)，我們零售商戶(hù)一定要把握好市場(chǎng)脈搏
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培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)到軟實(shí)力的重要性。同時(shí)，要從把握市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)核算、品牌推介等方面，加強(qiáng)指導(dǎo)與培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)煙草法律法規(guī)政策、重點(diǎn)品牌特點(diǎn)
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，以?xún)?yōu)美的、新奇的陳列方式吸引顧客。同時(shí)，虛心向客戶(hù)經(jīng)理學(xué)習(xí)，特別是真假識(shí)別、新品推薦等知識(shí)。以把握合理時(shí)機(jī)，方便向不同顧客推薦。正是因?yàn)樗倪@份用心
