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職能部門既有的監(jiān)督管理工作和成果之上，通過對(duì)各職能部門的日常監(jiān)督檢查情況進(jìn)行抽查核實(shí)。主要措施有：
推行清單式監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察部門結(jié)合企業(yè)中心工作，圍繞員工關(guān)注
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，既負(fù)責(zé)卷煙營(yíng)銷工作，又肩負(fù)卷煙銷售市場(chǎng)管理管理工作，在內(nèi)管方面無疑是主體。因此縣級(jí)煙草局要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際制訂內(nèi)管工作流程、專賣內(nèi)管日?？己宿k法和貨源調(diào)控暫行
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符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。用總的目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)，從而達(dá)到共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)管理讓績(jī)效管理工作有章可循，有法可依?？?jī)效考核根據(jù)目標(biāo)管理
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煙草專賣執(zhí)法存在認(rèn)識(shí)上的“誤區(qū)”，直接或間接影響到專賣管理工作的正常開展，需要引起各級(jí)煙草專賣管理部門的高度重視，并及時(shí)加以解決。
誤區(qū)一：假煙
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經(jīng)濟(jì)效益;工廠財(cái)務(wù)管理科人員素質(zhì)得到了提高，為企業(yè)提供了既懂財(cái)務(wù)又懂生產(chǎn)工藝的復(fù)合型人才儲(chǔ)備;促進(jìn)了財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的通力合作，財(cái)務(wù)管理工作得到業(yè)務(wù)部門的進(jìn)一步理解與支持
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;“兩張皮”現(xiàn)象明顯等問題。全面推進(jìn)精益管理是解決上述問題，強(qiáng)化企業(yè)管理工作的重要抓手，對(duì)提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益具有十分重要的意義，建有效率的質(zhì)量體系成為大家
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，構(gòu)建精益費(fèi)用管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升基層單位企業(yè)管理水平。
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分公司選派4位經(jīng)營(yíng)管理人員無償幫助紅田幸福農(nóng)場(chǎng)做經(jīng)營(yíng)管理工作，煙草公司不參與幸福農(nóng)場(chǎng)的利潤(rùn)分配，也不從中收取任何報(bào)酬。一旦幸福農(nóng)場(chǎng)具備了自我經(jīng)營(yíng)管理能力，煙草
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陲，與緬甸、老撾、越南等國(guó)接壤，邊界線總長(zhǎng)4060公里。特殊的地理位置，在成就其繁榮的邊境貿(mào)易的同時(shí)，也為煙草專賣管理工作帶來了空前壓力。行業(yè)媒體報(bào)道
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三、強(qiáng)化基層黨支部服務(wù)功能的有效途徑
開展主題活動(dòng)，加強(qiáng)服務(wù)引導(dǎo)。強(qiáng)化黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)和黨支部工作考核
