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等六項(xiàng)費(fèi)用管理辦法，加強(qiáng)六項(xiàng)費(fèi)用的核算和管理，進(jìn)一步規(guī)范開支行為。修訂了《差旅費(fèi)管理規(guī)定》、《煙站包干費(fèi)用管理辦法》、《公務(wù)灶管理規(guī)定》等多項(xiàng)管理制度，為財(cái)務(wù)管理工作
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每月組織一次部門安全生產(chǎn)會議，認(rèn)真分析和講評本部門的安全生產(chǎn)情況，自查落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)安全管理工作以及安全整改措施的完成情況，使安全生產(chǎn)一直處于生產(chǎn)管理的核心
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，每次遇到小孩子在店里玩打火機(jī)或用打火機(jī)點(diǎn)紙等，我都嚴(yán)厲地對他進(jìn)行批評教育。同時(shí)，我還加強(qiáng)了店鋪防火管理工作，不僅購置了防火器材，更加重了對
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，有效減少低收益資金占用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其它資金使用部門的溝通銜接，強(qiáng)化資金預(yù)算管理工作，合理安排資金計(jì)劃，在不影響日常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，
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，要擔(dān)負(fù)起該公共場所禁控?zé)煹?em class="term">管理工作。要組建禁控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，要有專人負(fù)責(zé)。選拔一些責(zé)任心強(qiáng)、工作積極、熱愛公益的志愿者、工作人員成立禁控?zé)煿ぷ鹘M，負(fù)責(zé)公共場所禁控?zé)?/div>
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關(guān)于深化行政審批制度改革的部署要求，進(jìn)一步加強(qiáng)煙草專賣零售許可證管理工作，近期，寧夏銀川市煙草專賣局緊密結(jié)合工作實(shí)際，不等不靠、先行先試
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的基礎(chǔ)工作。章貢區(qū)多措并舉開展了這一項(xiàng)工作：
一是按照省局《專賣內(nèi)部監(jiān)督管理工作規(guī)范》的要求，制定了《章貢區(qū)煙草專賣局專賣內(nèi)部管理監(jiān)督實(shí)施方案》，成立
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;“益”就是多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，多創(chuàng)造價(jià)值，是消除一切消耗了營銷資源而不創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)的管理工作。然而，不可忽視的一點(diǎn)就是價(jià)值。價(jià)值靠創(chuàng)造產(chǎn)生，成本
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;層層落實(shí)到人，實(shí)施上下游相互追溯制度。只要我們緊扣 “向精益管理要效益”這一核心，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實(shí)際，找準(zhǔn)差距、問題、短板，積極開展精益
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，持續(xù)改進(jìn)各單位、部門當(dāng)中存在的問題。
2014年以來，貴州中煙系統(tǒng)策劃推進(jìn)精益管理工作，組織擬訂發(fā)布了《精益管理推進(jìn)方案》及《精益管理導(dǎo)入與實(shí)施指南》，
