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煙葉原料保障能力；二要著力穩價增量、培育品牌，不斷提升現代流通水平；三要著力夯實基礎、創新管理，不斷提高內涵發展質量；四要著力嚴格

陳列不規范、維護不方便、經營不安全和品牌培育不突出等問題。在軟實力建設上，賀蘭煙草從“強化分級培訓，提升零售客戶培育品牌能力；強化終端引領，提升

；針對煙葉收購期，依托當地煙草站，營銷人員駐點開展卷煙宣傳培育活動，直接面對消費者，提高培育品牌的知名度。針對農村宴席特點，制定

卷煙上水平的必然要求。　　卷煙上水平不僅僅是卷煙銷量的增長，重要的是還包括卷煙結構的提升和品牌培育。品牌培育的成效很重要的一點就是看品牌的市場集中度是不是提高，看品牌的價格

;工商零之間還存在“各自為戰”的狀態，沒有形成培育品牌的合力。　　三是品牌培育能力需進一步增強。無論是工業企業營銷人員，還是商業企業卷煙營銷人員，亦或是廣大

的成果。然而作為公司重點培育品牌，高檔的七匹狼（軟通泰）和低焦油新品七匹狼（硬藍）在訂貨率和市場占有率的表現與預期目標還有不小的差距

了現實世界的場景。零售客戶可以通過對場景和欄目的走訪與體驗，與系統中的各種道具進行交互，從而實現了三大功能：網上訂貨的交易功能、培育品牌的營銷功能和多種形式

，便于煙草商業企業有效甄別和選擇目標客戶群，為開展精準營銷工作找到最直接、最有效的切入點，逐步擴大培育品牌的市場知名度、市場覆蓋率和市場上柜率，在確保

如何有效協作、如何培育品牌、如何共同面向廣大消費者已成為行業前進與發展亟待破解的課題。新營銷時代，煙草商業企業要以市場為導向，以零售客戶和消費者為中心，著眼于

;那么如何打造品牌，培育品牌從而促使市場營銷上水平呢？　　筆者作為一名客戶經理，身處浙江云和縣局營銷一線崗位，對此淺談一下自己的看法

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