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提高員工們的認(rèn)識(shí)。
二、排查安全隱患。在日常的工作中要定期指定專人負(fù)責(zé)安全隱患排查，防微杜漸。空調(diào)、電梯等要定期檢修，排除故障；倉(cāng)庫(kù)方面要檢查防盜報(bào)警器
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“煙葉辦定期巡查，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)不定期督導(dǎo)”的工作機(jī)制，工商雙方周例會(huì)等形式，按照工業(yè)企業(yè)“快收快調(diào)”需求，全面推進(jìn)煙農(nóng)免初分專業(yè)化分級(jí)散葉
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，有效切斷假煙非法運(yùn)輸渠道，全力抓捕主犯，力爭(zhēng)摧毀一批非法運(yùn)輸鏈條。組織人員定期進(jìn)行網(wǎng)上排查，拓寬情報(bào)來(lái)源，緊緊抓住運(yùn)輸、分銷兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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，提升市場(chǎng)精準(zhǔn)監(jiān)管基礎(chǔ)，向市場(chǎng)凈化率的提升要市場(chǎng)、要銷量、要效益。一是改定期全面考核為不定期個(gè)別累加抽查，防止突擊應(yīng)付檢查，出現(xiàn)重點(diǎn)戶關(guān)門“迎檢”的扭曲現(xiàn)象
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，從經(jīng)營(yíng)、興趣入手，系統(tǒng)培訓(xùn)，每日提醒。針對(duì)問(wèn)題，循環(huán)滾動(dòng)解決，確保提升。
三是定期交流總結(jié)，提升工作效果。定期開(kāi)展
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打主意，不再干違紀(jì)違法之事。
三是戴上短信提醒“緊箍咒”。注重事前監(jiān)管，采取定期或不定期的方式，向往年煙販發(fā)送有針對(duì)性的個(gè)性化短信，時(shí)時(shí)提醒
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，分類登記，通過(guò)建立管理卡和管理臺(tái)帳定期評(píng)定，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。
二是轉(zhuǎn)變工作方式，從傳統(tǒng)的“臨時(shí)計(jì)劃、簡(jiǎn)單執(zhí)行”向創(chuàng)新的“APCD
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不敢為、不能為、不想為。
四是短信提醒警煙販。注重事前監(jiān)督，摸清底子和實(shí)際情況，采取定期或不定期的方式，向往年煙販發(fā)送有針對(duì)性的個(gè)性化短信，
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工作格局，凸顯機(jī)制建設(shè)成效。定期協(xié)調(diào)執(zhí)法部門召開(kāi)工作聯(lián)席會(huì)，靠實(shí)各自工作職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合打假工作的無(wú)縫對(duì)接。
二是以“情報(bào)信息建設(shè)
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和防災(zāi)能力。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全責(zé)任。調(diào)整防洪防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急步驟、職責(zé)分工、善后處理等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并安排專人定期
