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隊(duì)成員形成共同的營(yíng)銷價(jià)值觀、促進(jìn)行動(dòng)規(guī)則規(guī)范化，提高決策的執(zhí)行力。
持續(xù)推進(jìn)“遠(yuǎn)航同心”文化向基層扎根。全面推進(jìn)班組文化建設(shè)，按照“五有”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)
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車間電工組青年電工唐平江同志。更令人感到驚訝的是，他們倆還是師徒關(guān)系。
說起韋手于師傅，那真是令人佩服。不僅十八年如一日扎根在艱苦的生產(chǎn)維修一線，不叫苦不叫
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；是人們不愿扎根久住的地方。
2010年春，他走進(jìn)九路寨村，任煙葉生產(chǎn)技術(shù)員，一駐就是四年。四年里，煙葉產(chǎn)量從18萬斤上升
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，用默默奉獻(xiàn)書寫對(duì)事業(yè)的熱愛，被譽(yù)為設(shè)備的“好管家”。他立足崗位，扎根一線，先后多次榮獲公司先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。
故障搶修爭(zhēng)效益
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課題研究，對(duì)影響效率、質(zhì)量、物料消耗、能耗等方面的設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行攻關(guān)，最大限度激發(fā)員工主動(dòng)創(chuàng)新的積極性，讓設(shè)備績(jī)效管理在生產(chǎn)一線落地扎根。
工作感言
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；一個(gè)用青春和汗水譜寫著“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的普通工作者。
扎根本職，無怨無悔
勾朝毅同志，1978年2月出生，從小向往軍旅生活
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專家”，為營(yíng)銷做扎根工作。三星的成功，一言以蔽之，就是把看似相互沖突的管理理論與方式，融合成韓國(guó)特有的企業(yè)文化。如同韓式泡菜般，把
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什么”原則，突出基層煙站的實(shí)用功能。在改善員工的工作條件的同時(shí)還應(yīng)該改善員工的生活條件，以環(huán)境的進(jìn)一步優(yōu)化滿足煙站員工的基本需求，讓基層煙站員工安心扎根在
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，正是愛國(guó)主義的集中體現(xiàn)。在我們卷煙零售戶隊(duì)伍中，也有許多守法經(jīng)營(yíng)戶、零售之星，道德模范戶。他們扎根城鄉(xiāng)市場(chǎng)，服務(wù)零售終端，通過
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。總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：
一是角色轉(zhuǎn)換較緩慢。長(zhǎng)期的校園生活使身上的書生氣還比較濃，扎根、投入基層工作的準(zhǔn)備不夠充分。因此，需要樹立崇高的“創(chuàng)造
