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中隊創(chuàng)建要求、創(chuàng)建內(nèi)容等考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和落實，定期抽查創(chuàng)建工作的開展情況。
二是臺帳完善“常態(tài)化”。臺賬是示范中隊創(chuàng)建工作中一項重要的考核指標(biāo)，也是充分展現(xiàn)中隊整體水平
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項目數(shù)據(jù)質(zhì)量自查，并重點抽查了南昌、撫州、吉安、新余市局4家單位。檢查內(nèi)容包括統(tǒng)計制度等執(zhí)行情況、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用項目運行情況及下行數(shù)據(jù)保障及應(yīng)用情況等。
檢查情況顯示，
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。內(nèi)管部門要不定期抽查緊俏卷煙貨源分配是否合理、電話查詢和實地調(diào)查零售戶是否收到卷煙、是否集中供應(yīng)大戶、是否存在有搭配銷售、是否存在亂碼、串碼銷售、是否存在拆單分銷等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，確保
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文化建設(shè)工作進行考評。副廠長張瑋、廠長助理譚心彤及相關(guān)部門人員陪同檢查。
省市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)一行聽取了企業(yè)安全文化建設(shè)工作情況匯報，抽查了相關(guān)臺帳資料，現(xiàn)場檢查看了企業(yè)內(nèi)部安全
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;確保煙葉收購工作依法依規(guī)順利開展。
一是核對帳目。對各收購點進出庫進行核查，認(rèn)真盤點煙葉庫存量，核對倉庫保管賬目、入庫量和煙葉系統(tǒng)收購量等，并隨機抽查煙葉
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點抽查市場調(diào)查與需求預(yù)測、品牌管理、貨源投放、客戶服務(wù)、采購管理五個過程，進行了體系文件健全度、合規(guī)性和執(zhí)行率的檢查。檢查組對萊蕪市局（公司）的工作給予肯定
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組織的行業(yè)項目檔案驗收小組采取聽取匯報、現(xiàn)場查驗、分組抽卷、綜合評議等方式，對南纖公司五期工程項目檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性進行了全方位的檢查與考核。重點抽查了項目前期管理性文件、隱蔽
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收入掛鉤。
四是成立專項的監(jiān)督考核小組，加強對終端建設(shè)實施過程的跟蹤檢查，及時修正執(zhí)行中的偏差，每月不定期抽查1——2個縣或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并進行通報
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查結(jié)束后，評查組及時匯總意見，對抽查的案卷進行通報，從評查的案卷中評選優(yōu)秀行政處罰、行政許可案卷。
五是落實案卷自查責(zé)任。對行政執(zhí)法案卷評審過程中發(fā)現(xiàn)的錯案
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;嚴(yán)禁飲酒駕駛、疲勞駕駛和冒險駕駛。
四是落實節(jié)日期間安全責(zé)任。及時做好節(jié)日期間安全值班人員安排，要求保衛(wèi)人員增加夜間安全巡邏次數(shù)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員每日不定時抽查巡檢，督促
