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案件線索來源渠道，深入挖掘案件信息，及時查處非法收購、無證運輸煙葉行為，及時將相關(guān)嫌疑人員移送至公安部門，形成監(jiān)管、打擊合力，保持打擊
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設(shè)計思路，挖掘工藝潛能，實現(xiàn)品質(zhì)提升。
紅煙將持續(xù)以云南中煙“一盤棋”思想為引領(lǐng)，在云南中煙和紅云紅河集團的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，迎刃而上
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、物流場所進行監(jiān)督檢查，實時跟蹤監(jiān)控，挖掘案件線索，力求堵漏洞、嚴監(jiān)管、收實效。
三是精準(zhǔn)打擊突出“活”。積極保持與快遞站點負責(zé)人的日常聯(lián)系，
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特色品種優(yōu)勢，提高特色品種占比。二要圍繞市場需求、提升經(jīng)濟效益，挖掘特色煙葉種植的潛力。三要認真調(diào)查和分析改良紅大品種的相關(guān)數(shù)據(jù)，做好經(jīng)濟效益評價，
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問道”為主題的學(xué)習(xí)交流活動，搭建積累素材、激發(fā)創(chuàng)意的平臺，不斷提升團員青年挖掘品牌內(nèi)涵、講好文化故事的能力和水平。
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品牌建設(shè)和扶貧工作給予了積極評價，同時，雙方圍繞挖掘和宣傳黨建品牌文化、強化黨員隊伍建設(shè)、推動黨建業(yè)務(wù)雙融合、深化精準(zhǔn)扶貧工作等作了進一步交流。
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挖掘便于監(jiān)管應(yīng)用的表層數(shù)據(jù)模板。
二是提供可行性的決策報告依據(jù)。以開展相關(guān)性、原因性的智能分析為手段，綜合卷煙銷售、零售戶信息、真煙外流、非法卷煙查獲等數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析，
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件查辦、市場監(jiān)管、證件管理等方面立標(biāo)桿、下功夫、做文章、求突破。
三是樹立人員標(biāo)桿，提高專賣隊伍整體素質(zhì)。加大對優(yōu)秀專賣管理人員的挖掘和培養(yǎng)，樹立各崗位“標(biāo)兵
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新格局。
一是“細”分客戶，潛力客戶“深挖掘”。根據(jù)商圈、檔位、銷售能力等因素對轄區(qū)零售戶銷售水平進行細分，挑選有迫切需求且比較有潛力的零售客戶，建立
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；三是要超前謀劃、積極思考，開拓創(chuàng)新、挖掘潛力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，提升全方位能力建設(shè)。
