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，用嚴(yán)明的組織紀(jì)律和嚴(yán)肅的處理措施保證嚴(yán)格規(guī)范。五是把銷售管理作為長期工作來抓，以銷售費(fèi)用管理為重點，在統(tǒng)一核算口徑的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)銷售費(fèi)用總額的控制
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，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，更重要的是通過合理管理人力資源，通過經(jīng)濟(jì)核算來提高人力資源的投入產(chǎn)出率，以人力資源促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使人力資源真正
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，一些單位要么正在核算結(jié)賬，無法支付，有些單位則是因為資金緊張，不能及時給予清款，這直接導(dǎo)致了他的節(jié)日備貨無法跟上。雖然列好了購物
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的大手大腳、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象還存在，沒有精打細(xì)算、艱苦創(chuàng)業(yè)的精細(xì)化管理觀念。對物流沒有成本核算的概念，管理簡單粗放，企業(yè)管理理念還停留在僵硬的“人管人”的模式上
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的基礎(chǔ)上， 今年老向僅僅花了400元就把所有的煙晾制好了，而且晾制效果比以前全部在簡易晾房晾制要好得多！
經(jīng)過整理核算，除去自有用工折價
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的目的。
2、對中隊基層的硬件設(shè)施進(jìn)行梳理，本著節(jié)約，實用的原則，逐個項目，逐條核算，進(jìn)行采購和裝修。中隊硬件設(shè)施按要求必須全面
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管理范圍內(nèi)的項目進(jìn)行跟蹤分析、控制。
二、構(gòu)建通俗易懂的指標(biāo)體系，打開科學(xué)編制預(yù)算之門。
預(yù)算編制涉及企業(yè)的戰(zhàn)略管理、績效管理、薪酬獎罰、管理理念、業(yè)務(wù)過程、財務(wù)管理、會計核算
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核算后，國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)上劃市局，管理權(quán)交由市局三產(chǎn)業(yè)，又由市局三產(chǎn)業(yè)委托各縣局負(fù)責(zé)各自轄區(qū)房屋資產(chǎn)
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中心任務(wù)的子公司，必須以提高制造和盈利能力為主要目標(biāo)，在依法堅持獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧和獨(dú)立享有民事權(quán)利的前提下，以其全部資產(chǎn)承擔(dān)保植增值責(zé)任
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，有些煙草企業(yè)開展了第三方物流活動。通常有3種方式：①選擇一個本地的物流公司，將所有的儲運(yùn)業(yè)務(wù)全部外包；②建立一個獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的物流公司，
