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、診斷、清潔、保供的“一體化”智能現(xiàn)場管控平臺，構(gòu)建“問題+改善”數(shù)據(jù)統(tǒng)計閉環(huán)系統(tǒng)，開發(fā)6S管理點檢與反饋數(shù)據(jù)收集模塊，優(yōu)化能源輸送流程，
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來講”等創(chuàng)新舉措，達(dá)到理論武裝、提升政治引領(lǐng)力的目的，確保黨組織平常時候有組織力、競爭力，關(guān)鍵時候有戰(zhàn)斗力、免疫力。二是堅持安全第一，提升安全管控
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管控模式，基于物聯(lián)網(wǎng)平臺，遠(yuǎn)程監(jiān)管煙苗生長狀態(tài)、升降苗床、自動管控排灌水、自動開關(guān)膜等，達(dá)到提高管理精準(zhǔn)度、降低育苗成本、降低感病風(fēng)險、降低育苗風(fēng)險的目的
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生產(chǎn)任務(wù)和工作責(zé)任逐一落實到各崗位，嚴(yán)格細(xì)致把好安全每一道關(guān)口，統(tǒng)籌好企業(yè)發(fā)展和安全關(guān)口。二是加強風(fēng)險管控。進(jìn)一步強化消防安全管理，抓好冬春季安全防范知識宣教
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督促在各煙葉收購站點收購場所內(nèi)控制度上墻，公布舉報電話、舉報箱，接受社會監(jiān)督，營造陽光下收購、依法收購、規(guī)范收購的良好氛圍。二是防范管控細(xì)化，
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質(zhì)量文化，倡樹“凡經(jīng)我手，必須一流”精工質(zhì)量意識，督導(dǎo)職工時刻繃緊質(zhì)量弦。圍繞精益管控，筑牢過程管控“主干線”。嚴(yán)格按照“緊抓關(guān)鍵時段、緊盯特殊
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，提升供能精準(zhǔn)度；實施廠內(nèi)照明路燈太陽能改造；深化生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用，提升能源、資源管控水平。堅持效率為本，構(gòu)建低碳高效能
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工作重心轉(zhuǎn)移與落實，形成閉環(huán)。過程支撐，實現(xiàn)“三個管控”。精算費用，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)引入預(yù)算指導(dǎo)、定額約束機制，切實合理管控成本；實行精益
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管理為關(guān)鍵，強化系統(tǒng)用能把控。將節(jié)能降碳工作貫穿生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，通過動力能管系統(tǒng)、空調(diào)運穩(wěn)監(jiān)控平臺等載體，實時監(jiān)控用能數(shù)據(jù)信息，建立能源動態(tài)目標(biāo)管控
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，參與各自小區(qū)和社區(qū)的志愿服務(wù)工作，共同守護(hù)家園，抗擊疫情，讓“絲路愛心”紅馬甲融入疫情防控最前沿。志愿者協(xié)助管控區(qū)完成測溫驗碼和核酸采樣工作志愿者
