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師只有進(jìn)沒有退，即缺少退出機(jī)制，容易造成文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍龐大，人多而不精。
在企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的過程中，既要充分認(rèn)識(shí)到文化內(nèi)訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)
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業(yè)績(jī)考核機(jī)制，充實(shí)煙技員隊(duì)伍，探討煙技員退出和進(jìn)入機(jī)制；增強(qiáng)服務(wù)煙農(nóng)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)手段，落實(shí)服務(wù)承諾，讓煙農(nóng)明白種煙、輕松
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征用，或勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，煙葉種植自然退出；二是傳統(tǒng)老煙區(qū)受到高附加值農(nóng)作物沖擊，經(jīng)濟(jì)作物與煙爭(zhēng)地的矛盾將更加突出。以后咱們煙草種煙可能會(huì)更多的選擇
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被征用，或勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，煙葉種植自然退出；二是傳統(tǒng)老煙區(qū)受到高附加值農(nóng)作物沖擊，經(jīng)濟(jì)作物與煙爭(zhēng)地的矛盾更加突出，永定的“六月紅”芋頭
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、能上又能下的要求，統(tǒng)一全市人力資源配置方式和退出機(jī)制，推動(dòng)人事制度改革。
二是更新選人用人觀念。拓展選人用人的渠道。強(qiáng)化崗位管理。樹立“有為才有位”的觀念。堅(jiān)持
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的變化。旱煙，那個(gè)伴隨了父輩們大半生的“精神食糧”，早已退出了煙草歷史長(zhǎng)河。中國(guó)煙草行業(yè)經(jīng)過30年來的發(fā)展改革，煙葉種植技術(shù)越來越先進(jìn)，種植效益
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的現(xiàn)象，最終損害培育的品牌甚至導(dǎo)致品牌的退出，所以必須堅(jiān)持過程與結(jié)果的評(píng)價(jià)統(tǒng)一。
3、堅(jiān)持做到定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)的有機(jī)統(tǒng)一。在績(jī)效考核中，對(duì)能定量的盡量做到
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，把2012年全年稀釋后每股盈利預(yù)期范圍，縮小到5.12美元到5.18美元之間，而2011年的為4.85美元。
該預(yù)期不包括任何潛在的未來的收購(gòu)、資產(chǎn)減損和退出
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維護(hù)：
通過建立客戶檔案，強(qiáng)化對(duì)精準(zhǔn)營(yíng)銷點(diǎn)的維護(hù)指導(dǎo)，并通過加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的準(zhǔn)入退出機(jī)制，確保精準(zhǔn)投放點(diǎn)質(zhì)量
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;前者市場(chǎng)接受程度相對(duì)較好，后者市場(chǎng)動(dòng)銷相對(duì)滯緩，同時(shí)，今年味美思（5支）已經(jīng)退出蕪湖市場(chǎng)銷售。
3、客戶購(gòu)進(jìn)欲望不足。2012
