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、LD（樂迪）、壽百年、魅力五個品牌一起定位為“全球旗艦品牌”予以重點發(fā)展。
日煙國際現(xiàn)在把其全球旗艦品牌分為3個獨(dú)特部分：動力品牌、強(qiáng)勁品牌和未來潛力
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;服務(wù)好在小區(qū)里做的小有名氣了。去年年底還去煙草公司領(lǐng)取了榮譽(yù)證書，獲得了千元獎勵。戴上大紅花和那些品牌培育能手一起合影。成了煙草的重點零售戶。這一切都跟被我欺負(fù)過的賽經(jīng)理是分不開的。在這里
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各崗位的職責(zé)及目標(biāo)，在持續(xù)不斷溝通的前提下，領(lǐng)導(dǎo)幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工一起共同完成績效目標(biāo)
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王老窖，能不樂悠悠？遇上老棋友，品酒博弈，棋逢對手，戰(zhàn)至和局方肯休。羅平人無時無處不與滇王老窖交融在一起，酒成了羅平
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;組織他們坐在一起，靜下心來，聽聽“專賣課”，學(xué)學(xué)“賣煙經(jīng)”，熟悉煙草專賣法律法規(guī)，學(xué)會卷煙營銷知識，努力樹立守法、規(guī)范
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超市雖然也賣煙，但都不是主營商品，店鋪老板對此并不重視，那幾家店里經(jīng)營的卷煙不但品種少，還被隨意地和其他日用雜品混放在一起，很不規(guī)范
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，本地企業(yè)就要少銷同樣多的卷煙；更不可給客戶通風(fēng)報信討好客戶，和客戶“捆綁”在一起，會讓你的工作很被動。
客戶經(jīng)理：李超
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他一起外出辦件事。’經(jīng)我這么一說，一般顧客也就很知趣地走開了。這么多年來，我一直使用這種方法，感覺還很有效果。我想即使顧客心里不高興，但是我的理由
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，一個是棕紅底色；除此之外，在正面構(gòu)圖或背面構(gòu)圖中，“7匹狼（通泰）”上方、正中間、下方三個位置的設(shè)計由縱橫交錯的線條巧妙串連在一起
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也是走俏之時，零售客戶要把好關(guān)，農(nóng)藥和肥料最好要用單獨(dú)的房間來存放，不能和商品百貨混在一起銷售。同時，農(nóng)藥最好要放在高處，小孩子
