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物流變得順暢起來，煙葉很少有結(jié)團現(xiàn)象，堵料情況大大降低，取得了明顯的成效。
長期以來，客戶對打葉復(fù)烤線長梗率較低、長梗質(zhì)量不高的情況經(jīng)常提出
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打假要聯(lián)合相關(guān)職能部門，使得跨區(qū)域制售假煙行為得到制止，切實切斷現(xiàn)代物流提供便利條件，從而建立起規(guī)范卷煙市場秩序。
推進(jìn)卷煙打假，要做到
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銷毀的煙用機械進(jìn)行監(jiān)管銷毀，嚴(yán)防此類設(shè)備流入造假窩點。其次，在加大假煙查處的同時，通過物流部門，對造假機械進(jìn)行查處，特別是造假重點
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，整合煙草企業(yè)各種因素以滿足顧客的各項需求；同時全體員工應(yīng)以營銷部門為核心，研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、行政、物流等各部門統(tǒng)一以市場為中心，以零售戶為導(dǎo)向
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、梳理現(xiàn)狀、計劃銜接、信息系統(tǒng)、品牌管理、物流保障六個方面取得積極進(jìn)展。據(jù)了解，截至2013年12月18日，云南中煙云產(chǎn)卷煙商業(yè)銷量已達(dá)到1073.65萬箱，
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問題而論，目前科技創(chuàng)新重點項目大多集中在煙葉上，專賣、營銷、物流等領(lǐng)域相對較少，質(zhì)量和水平還有待進(jìn)一步提高。
“莫道君行早，更有早行人。我們要
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。”
從資金流的動向上查找違法分子、從物流配送源頭上查找制售窩點……實際工作中，浙江省局還十分注重加強對互聯(lián)網(wǎng)涉煙犯罪特點的研究，并結(jié)合電子商務(wù)的特點探索實施具體的應(yīng)對措施
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，營銷員工法定休息時間難以保證、配送隊伍綜治素質(zhì)難以提升、物流經(jīng)營成本持高不下、企業(yè)管理較為粗放等問題，隨著時間的推移，變得日益突出起來。如何進(jìn)一步完善營銷管理模式
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客戶，直到3點半所有訂單結(jié)轉(zhuǎn)到物流配送部又重返市場進(jìn)行客戶拜訪。“現(xiàn)如今可就不一樣了！”干了10來年客戶經(jīng)理工作的李敏一邊點擊市場監(jiān)測平臺，一邊笑著給我們說
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煙草比喻為一首巨大的航母時，我們的基層就是航母上無所不在的微小零件，專賣、營銷、物流是航母的發(fā)動機，而企業(yè)管理就是這艘航母發(fā)動機和齒輪的潤滑油。企業(yè)管理猶如
