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;客戶服務(wù)，電話訂貨，電子結(jié)算，物流運(yùn)輸?shù)葼I銷策略得到逐步提升，客戶滿意度提高，云煙品牌穩(wěn)占市場(chǎng)。七是基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范。市局
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;客戶服務(wù)，電話訂貨，電子結(jié)算，物流運(yùn)輸?shù)葼I銷策略得到逐步提升，客戶滿意度提高，云煙品牌穩(wěn)占市場(chǎng)。七是基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范。市局
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各類通道，嚴(yán)查利用物流公司等非法運(yùn)輸煙葉行為，堅(jiān)決遏制非法煙葉流通，切斷流向卷煙制假窩點(diǎn)的煙葉地下供應(yīng)鏈；四是堅(jiān)持煙葉原料打假不放
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，并支持了業(yè)務(wù)的增長。
我們的期中股息增長11%，并計(jì)劃在中期內(nèi)使股息至少增長10%。在截至2013年3月31日的12個(gè)月內(nèi)的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化率為63%，受到物流
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各種學(xué)習(xí)及參與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，先后參與了質(zhì)量體系與安全管理培訓(xùn)、新進(jìn)員工入職培訓(xùn)。在營銷中心，領(lǐng)導(dǎo)也給予了我們很多鍛煉機(jī)會(huì)，區(qū)域物流合并工作、三維棋盤式供貨及功能
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的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，因此大超市的商品價(jià)格就會(huì)降低；還有的大超市也有自己的物流，直接到生產(chǎn)地進(jìn)貨，價(jià)格自然很低，而社區(qū)店由于規(guī)模小，
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、規(guī)范經(jīng)營行為，筑牢制度防線。營銷、物流部門結(jié)合制度梳理工作，制定了合理商定量管理、卷煙采購管理、拜訪管理、客戶分類管理、送貨管理、分揀管理、倉儲(chǔ)管理等制度，
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員工本著厲行節(jié)約的原則管理我們的企業(yè)，使我們的辦公場(chǎng)所窗明幾凈、物流暢通有序，辦公人員心情舒暢，安心工作。最終達(dá)成節(jié)約資源、降低成本的目的。
二
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;提升了管理的精細(xì)化，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化，帶動(dòng)了物流商流的現(xiàn)代化。作為“數(shù)字煙草”建設(shè)的一部分，國家煙草局從2010年開始分步實(shí)施內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)
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性支出的預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)物流成本費(fèi)用的管理，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)煙葉扶持費(fèi)用和煙葉收購費(fèi)用的核算管理。2013年財(cái)務(wù)工作要深度應(yīng)用預(yù)算管理系統(tǒng)，要在省局下達(dá)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
