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客戶卷煙經(jīng)營(yíng)技能。逐步提高卷煙終端建設(shè)的規(guī)范化。
七是建立特殊用煙供應(yīng)制度。在卷煙營(yíng)銷中，如何解決“紅白喜喪事”用煙、集團(tuán)大量用煙等特殊卷煙需求，是規(guī)范管理工作的重點(diǎn)
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模式為藍(lán)本的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代管理。精良管理要在工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量方面設(shè)立目標(biāo)指標(biāo)、建立控制要點(diǎn)、制定管理措施，圍繞過(guò)程和結(jié)果達(dá)到優(yōu)良而開展管理工作。
4、精確
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，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)”的要求，我們將繼續(xù)努力，把目標(biāo)管理擺在工作開展的突出位置，不斷探索目標(biāo)管理的新方法，進(jìn)一步做好質(zhì)量目標(biāo)管理工作
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，眼光低一些則是下限，仍是該等級(jí)煙葉，眼光高一些則是等級(jí)上限，仍然符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。如果基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)，煙葉各級(jí)人員綜合素質(zhì)強(qiáng)
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機(jī)制，狠抓各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，不斷提高制度的執(zhí)行力，不斷提高信訪管理工作的制度化和規(guī)范化水平。一個(gè)單位制度執(zhí)行的好不好，制度執(zhí)行的公正不公正
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之中。六要加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，通過(guò)建立健全后續(xù)監(jiān)管責(zé)任制，將后續(xù)監(jiān)管納入專賣管理工作目標(biāo)考核，落實(shí)后續(xù)監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查實(shí)效。
小煙卷兒
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，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)突破”成為重要?jiǎng)恿?#xff1b;基礎(chǔ)管理工作的提升是精益營(yíng)銷工作開展的根本、是精益營(yíng)銷前行的保障，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，精益營(yíng)銷大廈才會(huì)矗立不倒
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在生產(chǎn)過(guò)程中，規(guī)范行為，科學(xué)實(shí)施，注重過(guò)程，關(guān)注結(jié)果，有效提高員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，不斷地把產(chǎn)品質(zhì)量管理工作推進(jìn)一個(gè)新臺(tái)階
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、肥料，技術(shù)創(chuàng)新好比是種子，種子只有在適合的土壤、陽(yáng)光、水、肥料的滋潤(rùn)下，才能發(fā)芽、生長(zhǎng)、開花、結(jié)果。三要正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新與其他管理工作的關(guān)系。技術(shù)創(chuàng)新只有與結(jié)構(gòu)調(diào)整
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監(jiān)督管理工作有效開展。
三、完善工作流程，健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)
一是優(yōu)化內(nèi)管工作流程。要明確各崗位的監(jiān)管職能、監(jiān)管對(duì)象和監(jiān)管方法，詳細(xì)規(guī)定專賣內(nèi)管各項(xiàng)工作的節(jié)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)
