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把握和打造，這樣才能夠取得突破。
門前擺攤處理存貨
過完了年，可是卻有很多存貨沒有銷售，然而送貨商卻不肯退貨，面對這樣的窘境，
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地去開拓市場，挖掘潛力，贏取更多的消費者。作為零售終端，要在這種新常態(tài)下，積極把握市場新動向，發(fā)現(xiàn)新商機，多動腦筋
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對待顧客怎么行呢？他要我一定要學(xué)會與顧客溝通交流，準(zhǔn)確地把握顧客心理，要尊重顧客關(guān)愛顧客。于是我慢慢地揣摩顧客的心理，主動和一些顧客拉家常。對于
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傳統(tǒng)管理方式，甚至取代傳統(tǒng)管理方式，為此，煙草企業(yè)牢牢把握住精益管理的核心，著力推進精益管理，讓精益管理成為煙草企業(yè)管理的主要方式
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;例如商戶名稱、業(yè)態(tài)、規(guī)模、位置，訂購卷煙的品牌、數(shù)量、金額等，通過加工和處理這些數(shù)據(jù)，一是可以準(zhǔn)確把握市場需求，提高市場預(yù)測準(zhǔn)確率；
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+”促進傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型并與互聯(lián)網(wǎng)融合，創(chuàng)造了巨大的行業(yè)轉(zhuǎn)型紅利期。如何把握這個機會做一些改變所在行業(yè)的事，或者模式與技術(shù)創(chuàng)新的事，才是更實際的。因為
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的平衡很難把握，需要商家通過嚴(yán)格的測試找到合適的度。
找到解決悖論的平衡點
以下是我個人使用過或見過的一些有效的技巧，供那些還在苦苦摸索的營銷人員參考：
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。在我看來，現(xiàn)在零售經(jīng)營難做是不爭的事實，但是卻有許多人卻仍然做得風(fēng)生水起。這就是說，其實只要零售戶正確地把握好零售經(jīng)營的關(guān)鍵點，巧妙地利用好有關(guān)零售
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;性格萬萬千，再難纏也要面對，想辦法應(yīng)對。因為無論什么樣的顧客，只要進店，我們就要把握時機，想辦法讓他們掏錢買貨，來
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;促進行業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步運行；共同發(fā)展是煙草行業(yè)的追求，也是對經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)實需求，需要牢牢把握住共同發(fā)展，讓各地在行業(yè)發(fā)展中受益。
“要按
