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投放模式的建立提供了必要的前提與保障。
“通過仔細(xì)分析由智能零售終端系統(tǒng)所采集的客戶卷煙量、價(jià)、存等信息數(shù)據(jù)，我們探索建立了‘3524’貨源精準(zhǔn)投放模式，以‘標(biāo)簽
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成立。
新時(shí)期如何抓好基層黨建工作？宜興煙草通過密切“朋友圈”，探索出了一條新路子。
“通過成立‘工商零消’黨建聯(lián)盟，我們將產(chǎn)業(yè)鏈條上下游連接得更加
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抵擋不住中國(guó)經(jīng)濟(jì)的春色，“四大難題”和“四大挑戰(zhàn)”也阻礙不了煙草行業(yè)融入國(guó)家發(fā)展大局的改革發(fā)展探索。
驅(qū)動(dòng)改革的“犁鏵”，既有方法也講策略。新世紀(jì)以來，
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節(jié)奏放緩等問題，滁州卷煙廠扎實(shí)推進(jìn)精益管理，以精益促效益，將“方寸見精、精無止境”的理念貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，逐步探索出了一條既
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的“新零售”理念起，以阿里和京東為首的諸多企業(yè)已展開“新零售”的實(shí)踐探索，以優(yōu)質(zhì)商品、體驗(yàn)服務(wù)和精準(zhǔn)管理為特色的電商線下實(shí)體便利店正在重新瓜分傳統(tǒng)零售渠道這塊“蛋糕”。隨著
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，在以品質(zhì)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代，“玉溪”品牌在堅(jiān)守“清香之宗”品質(zhì)的同時(shí)，積極探索高端產(chǎn)品的細(xì)分品類，在細(xì)支、短支、中支煙領(lǐng)域樹立起了新的價(jià)值
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借鑒。另外不少客戶經(jīng)理以主人翁態(tài)度充分參與行業(yè)發(fā)展與思考，創(chuàng)新理念與方法，探索一些好做法，總結(jié)出一些好經(jīng)驗(yàn)，值得其它同行關(guān)注學(xué)習(xí)，
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，歷經(jīng)10年鍥而不舍的探索，終于開發(fā)出了“實(shí)時(shí)致孔降一氧化碳卷煙紙技術(shù)”。該技術(shù)成果在多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品上應(yīng)用成功后，很快便在行業(yè)許多工業(yè)企業(yè)推廣應(yīng)用。
用拼搏贏得
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，為建檔立卡貧困戶無償爭(zhēng)取母豬84頭，引導(dǎo)他們通過養(yǎng)豬脫貧致富。
產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，打通銷路非常重要。工作隊(duì)探索“合作社+電商”運(yùn)行模式，
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;提高了作物成活率和產(chǎn)量。”李應(yīng)能說。
除了冬農(nóng)開發(fā)，景谷云安煙農(nóng)綜合服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社還巧用閑置期的烤煙育苗大棚變“閑”為“錢”。2016年，合作社探索種植了千日紅
