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，對干部職工隊(duì)伍建設(shè)提出新要求，需要行業(yè)充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，充分利用“競爭上崗”制度，把優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，讓職工
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。一方面，切實(shí)拓展人員崗位使用和管理空間。順暢用人機(jī)制與管理辦法，將有能力、有經(jīng)驗(yàn)、干勁足，水平高的卷煙營銷人才選拔到卷煙營銷或管理崗位上來，
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，實(shí)現(xiàn)雙向選擇、優(yōu)化組合；對現(xiàn)有人員不適應(yīng)崗位要求、人崗不匹配的，要限時改進(jìn)提高或做必要的調(diào)整，切實(shí)做到人力資源配置更加合理；在后備人才
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局（營銷部）薪酬分配制度進(jìn)行重新審核，設(shè)定員工收入上、下限，防止員工間收入差距過大。二是任人唯賢，人才選拔任用堅持公平、公正、公開的原則
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重視對女職工的培訓(xùn)教育、人才選拔和干部培養(yǎng)，不斷打通女職工晉升渠道。讓有才能、想進(jìn)步的女職工脫穎而出，得到鍛煉，展現(xiàn)巾幗風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)人生新夢想
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；讓每一位員工都能在企業(yè)發(fā)展過程中充分展示自我，在企業(yè)的成長中實(shí)現(xiàn)自身的價值。要創(chuàng)新人才選拔方式。要開展各種形式的技能競賽。開展各種形式的勞動競賽，大力提升廣大員工的業(yè)務(wù)
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，通過對比武和競賽優(yōu)秀人才的獎勵及末尾淘汰制，進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整和崗位再培訓(xùn)等方式，為技能人才提供人才選拔和展示自我技能的舞臺。使技能人才通過這種方式不斷的練兵來
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;恰恰是這一思路最完美驗(yàn)證。
2010年全員崗位競聘是企業(yè)發(fā)展歷史上前所未有的一次人才選拔制度革新。用員工門的比喻就是：改革如賽馬，要的就是賽出馬的種類和等級，
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，即缺少退出機(jī)制，容易造成文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍龐大，人多而不精。
三、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（一）選拔合適人才
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暢想如何在原有專賣隊(duì)伍建設(shè)數(shù)據(jù)的情況下，合理的“數(shù)字語言”，進(jìn)行分析論證，為企業(yè)培養(yǎng)專賣高技能后備人才、選拔優(yōu)秀人才、樹立標(biāo)兵榜樣、分級管理等提供最有
