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落地執(zhí)行。”玉溪卷煙廠信息管理科負(fù)責(zé)人介紹。
目前，在“兩化融合”精益管理模型的引領(lǐng)下，玉溪卷煙廠全面整合物流、人流、能源流、資金流、信息流，實(shí)現(xiàn)工廠
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下階段，上煙集團(tuán)將從三個(gè)方面著手進(jìn)行深入探索：
完善精益研發(fā)系統(tǒng)，上煙集團(tuán)將以數(shù)據(jù)流為基礎(chǔ)、信息流為方向、管理流為手段、技術(shù)流為支撐、人才流為根本
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，對商流、物流、信息流、資金流進(jìn)行有效整合，相繼建立卷煙營銷管理信息系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)、客戶經(jīng)理工作平臺、生產(chǎn)經(jīng)營管理決策系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)(WMS
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;終端也更對你有話語權(quán)了，更不好控制了，營銷工作將越來越難做。這是第一點(diǎn)。第二點(diǎn)，市場化條件下，信息流或者說產(chǎn)品流自下而上的進(jìn)行傳導(dǎo)，
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產(chǎn)品加工過程視為產(chǎn)品加工，并加以量化、分析、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了對傳統(tǒng)物質(zhì)流向商業(yè)信息流的價(jià)值流分析工作方式的科技創(chuàng)新，將傳統(tǒng)物質(zhì)流加以借鑒、融合與創(chuàng)新，
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價(jià)值，從而把品牌真正做大做強(qiáng)。要貫徹精益核心思想，以客戶需求為中心，優(yōu)化、改善、提升信息流、商流、物流、資金流、人流，以越來越少的投入盡可能創(chuàng)造
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管控一體化。
其次，ERP項(xiàng)目的實(shí)施，借助先進(jìn)的管理理念、管理思想和管理方法，規(guī)范了企業(yè)管理行為，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流與信息流的統(tǒng)一
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一是數(shù)字化管理：實(shí)現(xiàn)配送全過程數(shù)字化管理，實(shí)時(shí)信息流貫穿整個(gè)配送作業(yè)環(huán)節(jié)，減少紙張使用，提高信息準(zhǔn)確度，提高配送管理水平
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社交媒體上的廣告，就需要考慮用戶的社交行為、興趣背后的數(shù)據(jù)，通過人的興趣和行為和內(nèi)容分析，讓社會化廣告在社交媒體的信息流中渾然一體的的出現(xiàn)，同時(shí)
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的“信息孤島”，以信息流控制物流，提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)效性。
其次，要加快供應(yīng)鏈管理的信息化橫向整合。在推行供應(yīng)鏈管理過程中，要積極對內(nèi)
