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、煙葉質(zhì)量、煙葉安全性管理、植煙環(huán)境”四個(gè)模塊的精益生產(chǎn)改善點(diǎn)。
第三步，應(yīng)用5W1H分析法。尋找煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理、服務(wù)等最優(yōu)化、最高效組合，把工業(yè)企業(yè)要求
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力不從心，進(jìn)而使得成熟品牌的存在感日趨變低。
二、品牌維護(hù)的主要措施
以貨源投放為主要手段，通過(guò)“五要素”分析法研判品牌市場(chǎng)狀態(tài)，運(yùn)用T+KX、N+1
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個(gè)性化陳列，抓住學(xué)生群體的眼球；再如南京（雨花石）開展“高端”陳列并指導(dǎo)專門的試品區(qū)域，吸引高端人群的注意。
3、數(shù)據(jù)分析法
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;也是“沐源川QC小組”獲得全省煙草商業(yè)系統(tǒng)QC三等獎(jiǎng)的核心內(nèi)容，更是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)理論加實(shí)踐的成功經(jīng)歷。結(jié)合吸煙率、季節(jié)平滑指數(shù)和時(shí)間序列分析法，沐川率先使用多元回歸模型
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值；參照對(duì)標(biāo)指標(biāo)優(yōu)化各類指標(biāo)，形成可執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)；建立定額指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值數(shù)據(jù)表，監(jiān)控執(zhí)行、持續(xù)優(yōu)化。
“四法”，即歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析法
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度，進(jìn)而起到促進(jìn)營(yíng)銷效益的目的。
關(guān)鍵字：室內(nèi)作業(yè)時(shí)長(zhǎng)，市場(chǎng)走訪時(shí)長(zhǎng)、客戶服務(wù)滿意度
一、基于因子分析法對(duì)煙草公司客戶服務(wù)滿意度影響因素的分析
因子分析
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部門之間多頭指揮和流程設(shè)計(jì)冗余兩個(gè)主要問(wèn)題，從工業(yè)到貨、卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、訂單提交、分揀作業(yè)、中轉(zhuǎn)作業(yè)、送貨到戶六個(gè)主要作業(yè)環(huán)節(jié)入手，運(yùn)用ECRS流程分析法，即取消
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卷煙廠負(fù)責(zé)人說(shuō)。
以玉溪卷煙廠為例，卷煙廠以“堵住浪費(fèi)、找回丟失”為原則，結(jié)合指標(biāo)因素分析法，從流程分析、系統(tǒng)分析、因果分析、選題分析四個(gè)維度構(gòu)建指標(biāo)分析
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對(duì)成本費(fèi)用的分析，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法原理，通過(guò)因素分析法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法等，從微觀角度對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入細(xì)致地分析，以透視公司在經(jīng)營(yíng)管理中存在問(wèn)題
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、證據(jù)收集等案卷制作的基本技能，確保培訓(xùn)有的放矢，解決實(shí)際問(wèn)題。二要以案說(shuō)法。在培訓(xùn)中要善于采用案例分析法、角色扮演法、研討發(fā)言法，實(shí)際操作法等現(xiàn)代培訓(xùn)方法
