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，而是驅(qū)動(dòng)煙草營(yíng)銷不斷發(fā)展的利器，請(qǐng)讓一切不靠譜、不專業(yè)、不能對(duì)受眾起到實(shí)質(zhì)幫助的培訓(xùn)離遠(yuǎn)。加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，避免“假正經(jīng)”，提升培訓(xùn)效用，內(nèi)
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”，還傷了零售客戶的“心”。
而睢寧煙草在品牌培育這場(chǎng)戰(zhàn)役中采用的是“精準(zhǔn)營(yíng)銷”戰(zhàn)法，輔以“終端建設(shè)”這一品牌培育利器，通過“依托終端跟蹤消費(fèi)信息。有效把握消費(fèi)
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說是中規(guī)中矩。
黃金葉（金滿堂）? 市場(chǎng)熱度 走勢(shì)
點(diǎn)評(píng)：借天葉之勢(shì)，承天葉之格，金滿堂是黃金葉征戰(zhàn)省外市場(chǎng)的利器，
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;而是應(yīng)該成為“病樹前頭萬木春”的維護(hù)者。我們心里自由一桿稱，可以稱得出輕重緩急，可以量得出分量比例，當(dāng)我們掌握了這些利器，就會(huì)事半功倍
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品牌發(fā)展壯大的動(dòng)力是打造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的利器。同時(shí)，就像海爾以“五星級(jí)的服務(wù)”進(jìn)行獨(dú)特定位，強(qiáng)調(diào)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力一樣，服務(wù)的差異化是塑造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力需要滿足
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篇章。省公司副總經(jīng)理揭柏林當(dāng)天發(fā)表講話時(shí)，還專門對(duì)《三尺柜臺(tái)四季情》出版進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，表示“出版這樣的書非常好，是零售客戶經(jīng)營(yíng)的利器”。
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管理能力、案件偵辦能力。要強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批打假破網(wǎng)高手、市場(chǎng)監(jiān)管硬手、卷宗制作能手、真假卷煙鑒別快手、許可證管理強(qiáng)手，發(fā)揮“尖兵利器”的作用。要以崗位技能鑒定為抓手
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，談一談傾聽存在的問題和對(duì)策建議。
（一）存在的問題
一是對(duì)傾聽的重要性從思想上沒有引起足夠的重視，致使不能有效掌握傾聽這一溝通利器。一方面是源于
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種植水平不斷提升，煙區(qū)服務(wù)工業(yè)和優(yōu)質(zhì)原料保障能力大幅度提升，科技成為助推煙農(nóng)增收的“利器”，發(fā)展紅大特色煙葉種植使煙農(nóng)的幸福日子越來越紅火。德苴鄉(xiāng)小里村煙農(nóng)石新高
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傳遞問題，不放過問題”的服務(wù)理念，還設(shè)計(jì)制作了縫隙調(diào)整工裝、彈簧頂緊裝置，為裝配工作的開展提供了又一利器。
在刀具應(yīng)用方面：分廠根據(jù)很多銑削
