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，明確專賣(mài)管理所凈化轄區(qū)市場(chǎng)的職責(zé)定位，守土有責(zé)，開(kāi)展有效監(jiān)管。
一是在檢查方式上做加法。各地要著眼提升市場(chǎng)監(jiān)管效率，以專賣(mài)信息系統(tǒng)為重要支撐
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，穩(wěn)固消費(fèi)群體；
六是在品牌上柜上做加法。營(yíng)銷(xiāo)人員在關(guān)注品牌培育、上柜的同時(shí)，結(jié)合客戶的訂單情況，重點(diǎn)做好三類(lèi)煙的訂單關(guān)注工作，將
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。
五是推進(jìn)好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。做好加法，統(tǒng)籌安排下階段重點(diǎn)工作。
六是抓好意識(shí)形態(tài)工作。面對(duì)新媒體帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，加強(qiáng)教育、定期研討，適時(shí)把握職工
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、全過(guò)程、全方位的精益管理，強(qiáng)化約束性指標(biāo)管理，深入挖潛，降本增效，努力推動(dòng)精益管理工作再上新臺(tái)階。
一是管理水平做加法。深入推進(jìn)精益物流
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”四則運(yùn)算，深入推進(jìn)煙葉生產(chǎn)降本增效工作。
一是“減工”做加法。突出提高煙葉人均勞效，優(yōu)化工作流程，優(yōu)化州、縣、站人員結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)。最大限度減少生產(chǎn)期間業(yè)務(wù)外包
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踩準(zhǔn)，只做加法，不做減法，以建強(qiáng)基層黨組織為核心，用富民黨建品牌創(chuàng)立為抓手，以自己的工作激情帶動(dòng)其他黨員和村民的致富熱情
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”。突破“天花板”，要對(duì)外做加法，進(jìn)一步增加以信息化支撐、服務(wù)、驅(qū)動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展方面的投入；突破“瓶頸口”，要對(duì)內(nèi)做減法，減少信息孤島
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成效。
一是在數(shù)據(jù)分析上做加法。全面統(tǒng)計(jì)配送車(chē)輛每日送貨客戶數(shù)和行駛里程，綜合配送線路狀況、車(chē)輛作業(yè)等因素，打破傳統(tǒng)配送思維，統(tǒng)籌分析各項(xiàng)
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過(guò)程中，證件管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格依照法律法規(guī)辦理煙草零售許可證，不得擅自添加法律法規(guī)以外的附加條件，如指定銀行等；卷煙經(jīng)營(yíng)部門(mén)在推行網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算時(shí)應(yīng)
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煙草在線盧氏消息 又是一年“烘烤季”，河南省三門(mén)峽市盧氏分公司巧妙運(yùn)用“加減乘除”法，全力做好煙葉烘烤保障服務(wù)。
算好“加法”整合資源，確保成熟
