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的特點和文化內(nèi)涵，傳授經(jīng)營方法，并查找零售終端客戶經(jīng)營短板，提出可行性培育建議。
三是加強零售終端形象建設(shè)。客戶經(jīng)理走訪客戶時,向終端客戶展示隨身攜帶多張扮
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;開展深入排查，發(fā)掘生產(chǎn)及管理過程中的浪費點，并提出整改建議。
活動共征集到98條建議，安陽卷煙廠已組織相關(guān)部門對征集建議進行可行性論證并將論證結(jié)果反饋至
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出臺可行性的校園控煙標準，同時加速推進地方控煙立法條例的出臺，讓學校管理者有法有規(guī)可依。
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;使用精益管理的工具，召集一線客戶經(jīng)理“發(fā)聲”，就可行性進行論證，提高服務的價值和效率。
三是用精益改善的“理念”運用成果。經(jīng)過團隊不斷改進和完善
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把握前瞻性。不僅要了解現(xiàn)實情況，更要通過對現(xiàn)狀的了解提出可行性、具有發(fā)展性的意見和建議，為企業(yè)發(fā)展贏得先機。
二要提高針對性。市場調(diào)研要有目的，針對不同的情況
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幫助零售客戶分析合理化庫存的可行性和效果，同時積極指導現(xiàn)代終端客戶，運用零售終端系統(tǒng)學會分析進、銷、存等經(jīng)營指標，引導建立保持動態(tài)平衡的現(xiàn)代營銷理念
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盈利水平。
此次培訓取得了良好培訓效果，培訓講師準備的內(nèi)容豐富、生動，并與零售戶進行了互動交流，對零售客戶的卷煙經(jīng)營、店鋪改善等提出了實用性、可行性較強
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，將煙草產(chǎn)品包裝主要顯示區(qū)的圖片警語面積從40%增加到85%的建議是基于“可行性研究報告和證據(jù)”。
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、可行性分析報告、上市方案等申請材料，報經(jīng)省局（公司）卷煙品牌領(lǐng)導小組審批后方可進入市場銷售。同時，各市局（公司）要
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（公司）組織專人進行初次評審，過濾到屬于本職工作、崗位要求的創(chuàng)新；并從創(chuàng)意性、效益性、可行性、實用性等方面進行了評價打分。
評審結(jié)束后，
