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;在該市的具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)品牌面前顯得競(jìng)爭(zhēng)力不夠。
機(jī)會(huì)（Opportunities）
當(dāng)前，煙草行業(yè)“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”的格局正在形成
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，造成必然的周期性品牌置換，形成了“各領(lǐng)風(fēng)騷4-5年”的品牌格局。這種周期性置換是嚴(yán)峻而現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，誰都不能置身事外，經(jīng)受這種考驗(yàn)反而是鳳凰涅槃
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，價(jià)格提升容易導(dǎo)致其購買力不足進(jìn)而影響銷量。
其次，在品牌方面，由于價(jià)格因素致使品牌格局出現(xiàn)了一些變化，特別是一些本來銷售不錯(cuò)的卷煙在提價(jià)后卻出現(xiàn)
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走訪中，一些零售客戶紛紛反映，自卷煙提稅順價(jià)后，明顯感覺到整體銷量有所下降，品牌格局有所變化，獲利水平大不如以前。那么
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未來煙草行業(yè)一體統(tǒng)一服務(wù)品牌進(jìn)行的信息交流與溝通。因此，行業(yè)各直屬單位自主打造的個(gè)性服務(wù)品牌相互之間關(guān)聯(lián)不強(qiáng)，整體聯(lián)動(dòng)的中國煙草一體服務(wù)品牌格局尚未形成，距離
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，使之成為現(xiàn)階段細(xì)支煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中異軍突起、后來居上的“黑馬品牌”，其正在挑戰(zhàn)細(xì)支煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中現(xiàn)有的品牌格局。在此，本文主要以“黃鶴樓（天下名樓
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，行業(yè)服務(wù)品牌數(shù)量超過300個(gè)，就會(huì)造成數(shù)量眾多的服務(wù)品牌格局。雖然從行業(yè)層面看，此舉有助于調(diào)動(dòng)地市級(jí)局（公司）的服務(wù)品牌建設(shè)熱情
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”代表江西中煙人的誠心、愛心，然后內(nèi)化為“圣”再外化為王。
目前，中國卷煙品牌格局呈現(xiàn)“規(guī)模、結(jié)構(gòu)、特色”三足鼎立的局面，論規(guī)模以“紅塔山”為代表
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了1.46個(gè)百分點(diǎn)。在二類煙品牌格局中，銷量規(guī)模前15位重點(diǎn)品牌的累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷量高達(dá)278.50萬箱，同比增長(zhǎng)了28.38%，占到二類煙總銷量規(guī)模的比重高達(dá)
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增加到4個(gè)，即“532”品牌格局第一集團(tuán)所規(guī)劃的2個(gè)年銷量規(guī)模高達(dá)500萬箱的知名品牌將最有可能從“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”和“云煙”這4個(gè)代表品牌中產(chǎn)生。500萬箱品牌陣營(yíng)
