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的工作，也有一份責任在里面。良好的責任心是干好每一項工作的前提，是為人處世的寶貴品質。”2009年鹽城市局（公司）進行“四定”改革時，

，集中檢查與個別檢查相結合的方法，全面排查事故隱患，落實整改措施。要建立臺賬、跟蹤落實，實行“四定”整改制度，及時消除隱患，

因素增多。與此同時，不少煙葉管理干部等待“四定”換位，睜觀其變，鮮有往時工作熱情。當前掌握到的面積只是意向性，真正落實到戶到田頭，

崗位“四定”要求，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。真正把那些創新能力強、業務素質高的員工推薦到重要崗位上去，給他們提供一個施展才華的舞臺，最大限度地發揮其所

轉變，通過狠抓“兩個三年規劃”、落實“四定”方案、加強縣級局建設、開展基層創優活動、進行專賣崗位技能鑒定、舉辦專賣技能競賽、強化多層次的培訓，統一了專賣機構

，才是玉林煙草走上科學發展的必經之路。　　3、加強績效考核是化解玉林煙草內部矛盾的需要。玉林煙草在實行“四定”分配制度改革以后，企業內部的收入差距得到減小，

，占總量比重的36.65%，高于全省23%的平均水平。　　4、不斷推進人事制度改革，落實“四定”工作要求，嚴格控制人員編制，提高勞動效率

用工分配制度改革，建立良好的用人機制和環境。根據“四定”相關文件精神以及一系列相關輔助方案，結合質量管理體系認證標準，按照“分類管理、科學設崗、明確責任

%，人均培訓時間達到80學時/年，全力打造學習型、進步型、競爭型營銷隊伍。　　嚴格執行現行勞動用工分配制度，建立良好的用人機制和環境。根據“四定”相關文件精神

;在于營銷隊伍整體素質的提高，基層創優也是如此。　　一是完善用工分配制度改革。嚴格執行國家局下發的“四定”方案，落實基層網點服務組織機構，實行定崗定薪

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