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更大，更自由，也比本土市場更容易切入。其次，本土經營會讓他們分心。兩種錯誤的損失都是很大的。零售商本土實力越大，其海外企業持續發展的可能性越大

，使得行業發展能夠持續推進。　　第四、大力實現“走出去”戰略，有效拓展國際市場。　　“積極實施‘走出去’發展戰略，在境外企業實體運作方面加大推進力

很多管理上的新東西。因此，除了案例之外，還要研究趨勢。看看除了文化差異之外，中外企業在其他方面是否也不同，比如中國企業的性質、公司治理結構以及

，必須不斷打造優秀煙草企業文化，融合中外企業優秀的文化，培育形成我國特色煙草企業文化。具體表現以下幾個方面：　　（一

，可以拿書面致歉信證實自己的清白。” 　　該事件經媒體報道后，引起很多人的討論和共鳴。現在北京一家外企上班的劉飛（化名），講述了自己

為主、兼顧規模擴張，以保省內稅利為主、兼顧省外企業共同發展。圍繞貫徹落實品牌發展思路，要把提升四大重點骨干品牌的結構作為重點，堅持以結構調整為主線、以經濟效益

;是中國頂級奢侈品的主流階層；相對年輕的白領或學生，其中以外企公司的雇員和富二代最為典型，主要以時裝、首飾、皮具、化妝品香水為主要消費領域，是中國

，新科室成立以后，我們將加強對境外的投資發展和海外平臺的建設，通過不斷整合境外企業資源，扎實推進集團境外卷煙生產基地建設；綜合管理這一

。1－5月，我國境內投資者共對全球110個國家和地區的1613家境外企業進行直接投資，累計實現非金融類對外直接投資(下同)203.5億美元，同比增長42.3

二十年，近幾年國內企業也逐步開展，根據國內外企業的實施情況，總結歸納出一般企業實施六西格瑪必須具備的基礎要素主要有以下幾個方面：　　l、建立數據

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